摘要： 昨日去了36氪的开放日（不知道为何的童鞋请猛击这里），围观了一群创业公司的童鞋的项目介绍，创业家都很年轻啊我摔。也见到了一些传说中的投资人，也都很年轻啊我再摔。对于各个公司的项目和产品有些觉得很出彩，有些觉得比较一般，具体的评论在这篇里先不表，想说的是另一个问题——几乎所有上台的创业者没能在5分钟内讲清楚自己的项目。曾经看过一个流传很广的故事，说的是创业者在摩天大楼门口找到投资人想要介绍自己的项目，投资人说行吧，跟我上楼吧，创业者很高兴以为投资人邀请去办公室详谈。这时投资人补充了句，“从上电梯到办公室的那段时间你可以说给我听你们的项目”。最后创业者有没有成功吸引到投资人故事里并没有说，但这则故 阅读全文

摘要： 一般来说，一个项目的生命周期可以简单得用PDCA（PlanDoCheckAction，计划、执行、验收、反馈的往复循环）来表示。其中在项目的早期，就包含了大量Plan的工作，PM在Plan中所要做的事情，包括了大量的调研目标，数据收集，过程分析，并将结果反应到产品规划中。本文以笔者初到公司一个月的首次的调研任务作为引子来总结一些调研过程中用到的方法，权当抛砖引玉。从去年到今年，“团购”可谓互联网圈子最热门的词汇之一。笔者所在的公司和电商行业有所关联，也有以某种形式切入该行业的想法，于是就启动了相关的调研任务并指派给了我这个新人。在进行调研之前，需要理解调研的目的是什么，或者说老板们希望从调研中 阅读全文

摘要： 序笔者毕业前一年一直纠结于就业该留在美帝国安安分分做一个程序猿还是返乡尝试下看似十分有趣的产品经理。最终不安于本分的天性还是占了上风，毕业果断回国找产品相关的工作。可能由于毕业前几月互联网上耳濡目染得多了，找工作的过程还是比较顺利，在一家既有前端产品(网站平台)，后端系统又比较复杂的半金融半互联网公司做一个小小的RookiePM，产品修炼正式开始啦！正篇其一——产品快速入门初入公司，对公司积累的几年的产品体系还不甚了解，面临的第一课就是如何能快速熟悉公司现有的产品。可以想象根据公司规模的不同，业务范围不同，需要学习的产品类型和复杂程度也不尽相同。但有一点肯定是放之四海而皆准的，即在入行之前了解 阅读全文