CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。
公司正在进行CMMI的评估，评估之初我们老总就确立了一个原则：简单实用，切合实际开发流程。
我也担当了其中一个评估项目的项目经理，但是在实际使用过程中还是深深感受到了CMMI的繁琐。那么我们到底要不要CMMI，在多大程度上使用CMMI呢？
CMMI的好处想必很多人都知道，主要就是规范开发过程，持续改进软件开发流程，可以有效地控制项目进度，减少项目缺陷。
好处我就不多说了，google一下会出现很多结果 -_-
下面我就谈谈在使用过程中感受比较深的一些地方(不敢说是问题，可能是我CMMI还没用好)
首先，芝麻大的一点事情都要体现在计划当中。有计划当然好，但是有时候对于一些突然出现的问题，比如用户要求在首页上加一个博客园的链接，很小的一个要求，如果应用CMMI的话就要改计划、改需求、改设计......，如果光改代码的话可能10分钟，改文档要半天
其次，每次会议都要有会议记录。重要的会议当然要记，但是有时候临时性的，10分钟半小时的会议似乎没有这个必要
总之我感觉CMMI太死板了，太教条主义了，文档太多了。大型项目应用CMMI可能会好一点，但是对于中小型项目来说有点得不偿失了，8人月的一个项目如果应用CMMI的话，文档这一块可能就会多出一个人月的工作量。
最近我也正在看《人件》，正在看第二遍。它和CMMI侧重于两个不同的方面，CMMI侧重于制度、管理，而人件则侧重于人，认为人是软件开发的核心，研究如何改进环境、改进文化等来充分发挥人的激情，来形成胶冻型团队。
两相比较我觉得人件更适合于一般的软件企业。吸取CMMI中的管理理念，废除其中繁琐的、无用的文档(必要的文档当然是需要的)，然后再应用人件中提到的一些方式打造几个胶冻型团队，这样应该比较好。
以上只是一家之言，只代表我个人观点，相信园子里也有不少项目管理的行家吧，欢迎讨论。