摘要: c# 如何获取键盘和鼠标处于空闲状态的时间 ,可以通过windows api 函数GetLastInputInfo 或者 全局钩子HOOK来实现。下面就针对GetLastInputInfo 写了个DEMO,判断鼠标键盘空闲时间超过15分站则自动弹出视频播放窗口播放视频。新建windows 应用程序项目,代码如下:01.using System; 02.using System.Collections.Generic; 03.using System.Windows.Forms; 04.using System.Runtime.InteropServices; 05.namespace APPD 阅读全文
posted @ 2011-06-10 11:21 丰收 阅读(1553) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段。 数据挖掘中,偏差分析. 阅读全文
posted @ 2011-06-10 09:14 丰收 阅读(1521) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制过程进行了分析,最后对软件项目范围变更控制进行了总结。   近年来,IT产业以惊人的速度发展,从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展,但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明,大约70%的软件项目超出预定开发周期,大型项目平均超出计划交付时间20%-50%,90%以上的软件项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。  据分析,软件项目失败的原因主要有以下三点:一是需求的不 阅读全文
posted @ 2010-12-14 15:07 丰收 阅读(2043) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 办公自动化(OA)是面向组织的日常运作和管理,员工及管理者使用频率最高的应用系统,自1985年国内召开第一次办公自动化规划会议以来,OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展,并成为组织不可或缺的核心应用系统。所谓OA,即办公自动化(Office Automation),是办公工作处理的自动化,它利用先进的技术,使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成,达到充分利用信息,提高工作效率和工作质量,提高生产率的目的。OA系统也是每个企业信息化初期就开始投入建设的基本系统。从C/S结构到B/S结构,从最初桌面办公软件的应用、收发邮件到后来公文流转、车辆 阅读全文
posted @ 2010-12-07 16:25 丰收 阅读(572) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: “招银融博(杭州)”是招商银行在杭州的软件开发中心,对于这个公司的详细信息我也不是很了解,因为我在笔试的那天迟到了50分钟,错过了人力资源部门对公司的介绍。在2010-12-3(星期五)的这天,我终于接到了人力资源部的电话,等到的消息却是人力资源部经理委婉的告诉我成为备用人才了 :-(。经过了这个星期休息天的回顾和总结,我决定将对这次面试对项目管理方面的总结与大家进行分享或建立沟通(至于面试题的信息我就不提及)。我是经过了两次面试(第一次笔试和面试后,融博已经通知我体检和谈工资了,因此各位在没有收到正式的录用通知书时,不要高兴,或许这样那样的问题被咔嚓了!),在第一次面试时,主要涉及项目管理方 阅读全文
posted @ 2010-12-06 17:15 丰收 阅读(1045) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.项目目标和范围   开始一个新项目或版本时候,首先是和用户一起确认需求,进行项目的范围规划。项目是范围,进度,质量和资源四要素的平衡,用户对项目进度要求和优先级高的时候,我们往往要缩小项目范围,对用户需求进行优先级排序,排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据,对项目特征的清楚认识,项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估算,否则你很难判断清楚或给用户承诺... 阅读全文
posted @ 2010-12-02 17:37 丰收 阅读(500) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 前言:做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而开发方在“就地还钱”。实际上,这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”... 阅读全文
posted @ 2010-12-02 17:15 丰收 阅读(829) 评论(1) 推荐(0) 编辑