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随笔分类 - 学习生涯
干法读后感--磨练灵魂 提升心志
2013-03-27 17:30 by 追梦网络, 7187 阅读, 收藏, 编辑
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去年六月份入职，就看到同事的办公桌上有一本叫“干法”的书籍，听这个名字，就感觉讲的是关于工作方面的内容。后来下班的时候，就翻开书来看了一 看，感觉还不错，对人生和工作都具有一定的指导价值，一口气把书看了一半。然后就丢在那里了，直到最近公司发了这本书，又重新复习了一遍，感觉半年前看 了，很多都忘记了，于是想到写读后感也算是一种备忘录。下面我把书中的重点内容结合自己的想法阐述一下。第一章， 磨练灵魂 提升心志。讲的是我们为什么要工作？书中的观点是：提升心志。我认为很有道理，工作同时能让我们度过有价值的人生。现在的社会是一个极度浮躁的社会，随着 经济的发展，房价的飙升，物价的上涨，我们担心未来的同时 阅读全文
2012年软件开发工作总结分享
2013-01-18 11:42 by 追梦网络, 261 阅读, 收藏, 编辑
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1、 分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！ 2、 一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先在行业里面混混，过几年... 阅读全文
思路决定出路，结果改变人生
2013-01-09 11:44 by 追梦网络, 3012 阅读, 收藏, 编辑
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思路决定出路，结果改变人生 --读《请给我结果》有感 《请借给我结果》一书，从入手到现在已经几个月了，我间断的阅读了全书，阅读此书后，感觉收获颇多，明白了一些做人做事的原则和道理。下面我阐述一下我的收获。第一，书中讲到了企业与员工的关系，思路决定出路，不管是企业还是员工。企业和员工之间的本质上是一种商业交换关系。作为员工的最基本天职就是为企业提供结果来创造价值，不然就会被企业所淘汰。第二，完成任务不等于提供了结果。我觉得最重要的还是心态问题，因为心态决定行动，行动来自”结果心态”，行动决定结果，只要我们是一个负责人的人，抱着为企业创造价值的心态来对待每一项任务或工作，我们就能不辜负企业... 阅读全文
异步和多线程有什么区别
2012-06-12 11:17 by 追梦网络, 10183 阅读, 收藏, 编辑
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异步和多线程有什么区别？其实，异步是目的，而多线程是实现这个目的的方法。异步是说，A发起一个操作后（一般都是比较耗时的操作，如果不耗时的操作就没有必要异步了），可以继续自顾自的处理它自己的事儿，不用干等着这个耗时操作返回。.Net中的这种异步编程模型，就简化了多线程编程，我们甚至都不用去关心Thread类，就可以做一个异步操作出来。 阅读全文
.NET常见笔试题集
2012-04-27 17:40 by 追梦网络, 600 阅读, 收藏, 编辑
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1. new 关键字用法(1)new 运算符用于创建对象和调用构造函数。(2)new 修饰符用于向基类成员隐藏继承成员。(3)new 约束用于在泛型声明中约束可能用作类型参数的参数的类型。2.如何把一个Array复制到ArrayList里(1) 实现1string[] s ={ “111″, “22222″ };ArrayList list = new ArrayList();list.AddRange(s);(2)实现2string[] s ={ “111″, “22222″ };ArrayList list = new ArrayList(s);3.DataGrid的Datasouse可以 阅读全文
追梦工作室3月份总结与计划
2012-04-11 09:17 by 追梦网络, 270 阅读, 收藏, 编辑
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工作总结1、完成工作室人员配置，组建一支创业团队。2、完成工作室制度的制定，与人员的分工协作。3、网上接任务洽谈2个项目,但都是失败而告终。4、完成送水系统的前期需求分析及沟通。5、安排人员完成攀大后勤处OA系统的需求分析。6、配合美工完成恋花论坛的模板制作，并上传到服务器测试网站。7、恋花企业平台前期的沟通和程序制作。进度太慢，至今还未完成。8、阅读2本管理书籍，并学习管理知识。9、完成订餐网的后期维护工作，并顺利回收余款。10、整理创业计划书资料，为参加创业设计大赛做准备。工作心得及体会11、通过一个多月的筹备，从最开始组建团队，到讨论、调研、开发程序等系列过程，我深深地体会到了，一个团队 阅读全文
如何打造创业团队
2012-03-06 09:43 by 追梦网络, 968 阅读, 收藏, 编辑
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1、分配制度——先让一个人分，剩下的那份给自己。公平，公正，公开。规避“团队惰性”。2、奖勤罚懒制度——去理解团队是为完成一项共同目标而互相依靠协作。3、团队整体绩效提升探讨——管理与高效能、其他与高效能。4、共同价值观打造——价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。让团队每一员说道不如做到，要做就做最好，第二名就意味着失败，用希望别人对待自己的方式对待别人。5、“打铁还须自身硬”，知识与技能的后天“充电”。6、团队加深信任措施——积极参与的态度。团员间相互交往、信息共享是一种义务。7、团队目标计划定制的精准性，分解任务的科学合理，解决问题的高效率。8、激励团队士气——除用良好的人际关系在一起 阅读全文