管理技巧之如何稳固自己的权力,空降同行建议必读

咱们IT这一行职业流动相对其它行业频繁许多,其中技术人员跳槽的风险相对较小,也比较容易适应新的环境

而管理人员却不然,情况复杂了很多

跳槽对于管理者来说,很多时候意味着,要将自己的管理经验溶入到新的公司环境,还要处理前任处理不了的事情和丢下来的“烂摊子”

进入一条有一定历史底蕴的企业,可能还意味意着你将面对难以管理的下属和激烈的权力斗争

如何尽量做使自己的跳槽不以失败告终呢?跟据自己及几个朋友的经验和心得,写了一点建议,拿出来跟大家一块讨论一下:

1. 培养自己的心腹

这件事情总要做的,你要保证,无论什么时候至少要有部分人坚决的支持你,让你面对磕拌时,至少有还手的机会

这是一份长期的工作,通常有老道的管理者在被“空降”时,会从原有企业带来一些原有部属,提拔一些新公司有能力,不得志的员工,作为自己发展的起点

 

2. 防止权力被架空,将不服管制的人逐步替代

有些人嚣张是因为他的确有本钱,比如他是“三朝元老”,“领导近亲“,你动他不得,也有可能,一些核心的业务,缺他不可

面对这些人,能收服务尽量,用心的收服,付出点代价,收服成功也未尝不可

如果实在不无收服,那么建议先承认他们的地位,放低姿态,适当的忍耐,然后逐步培养可替代的人材

比如安排同事分担他的一部分工作,或将其升职,为其按排执行工作的下属,基本可替代时,为其按排高位闲职等,不同的环境和不同的实际情况,方法不一而足

 

3.升职适当下属

权杖运用的好,则可以巩固自己的权力。升职前文提到的有能力,有贡献,但不得志的下属,他将很容易成为你的坚实支持者

甚至调配一些人工作岗位,也会赢得感激

如果下属中有一个”人心所向“的职员不得志,那简直算是一比财富,按”规定“为其升职,你将很容易获取大部分下属的好感和支持

 

4. 帮助下属解决实际的困难,经常励鼓励下属

真心且用心的了解下属,对开展工作也有诸多好外,用心了解下属才能发现下属的实际困难,在下属困难之际,你诚心的”雪中送炭“,常会赢来”涌泉相报“ 当然也例外,但相对了收获来说,冒那一点风险是值得的

posted on 2010-07-11 10:57 李永刚 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

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