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posted @ 2011-07-26 11:45 李永刚 阅读(108) 评论(1) 编辑

成功者的心态

摘要: 不亢不卑,不焦不燥,且谦虚谨慎自信心强的时候应想到,天外有天,人外有人,强中自有强的手自信心受到折的时候也不要妄自菲溥,要努力尽取遇人比自己强的人,要虚心学习遇到比自己弱的人,不可心高气傲与人交往时,把功利放到一边,评论放到一边,抱着一种自然的态度与人相处阅读全文
posted @ 2010-07-20 14:14 李永刚 阅读(951) 评论(2) 编辑

史记《80后传》[转]

摘要: 夫80后者,初从文,未及义务教育之免费, 不逮高等学校之分配,适值扩招,过五关,斩六将,硕博相继,数年乃成,负债十万。觅生计,十年无休。楼市暴涨,不不足购房,遂投股市,翌年缩至万余,抑郁成疾。乃倾其所有,入院一周病无果,因欠费被逐出院门。友怜之,赊三鹿一包,冲而饮,卒。夫80后者,初从文,未及义务教育之免费, 不逮高等学校之分配,适值扩招,过五关,斩六将,硕博相继,数年乃成,负债十万。觅生计,十年...阅读全文
posted @ 2010-07-15 19:40 李永刚 阅读(319) 评论(0) 编辑

如何进行有效的沟通:几个需要注意的原则

摘要: 1.注意专业术语的使用专业术语可以让沟通更精确,但是它使用的前提是你的谈话对象能够理解它,否则结果则适得其反,提前宣告了你谈话的失败2.注意方言的使用老乡在一起时大家说方言有助于拉近效谈者之间的距离,但如果有不能听懂你的方言的在场的情况下,很容易让人有被独立,被忽视的感觉,从而引起反感3.多用积极的语言虽说忠言逆耳,但总体来说人们都喜欢听好听的话,每件事件都有两面性的,既有极积的一方面,也有悲观的...阅读全文
posted @ 2010-07-12 00:26 李永刚 阅读(1129) 评论(0) 编辑

管理技巧之如何稳固自己的权力,空降同行建议必读

摘要: 咱们IT这一行职业流动相对其它行业频繁许多,其中技术人员跳槽的风险相对较小,也比较容易适应新的环境而管理人员却不然,情况复杂了很多跳槽对于管理者来说,很多时候意味着,要将自己的管理经验溶入到新的公司环境,还要处理前任处理不了的事情和丢下来的“烂摊子”进入一条有一定历史底蕴的企业,可能还意味意着你将面对难以管理的下属和激烈的权力斗争如何尽量做使自己的跳槽不以失败告终呢?跟据自...阅读全文
posted @ 2010-07-11 10:57 李永刚 阅读(1875) 评论(10) 编辑

用人之道:诸葛亮VS曹操

摘要: 常言道:水至清则无鱼,人至察则无徒诸葛亮用人求“全”,要求人要是“完人”,对于别人的缺点无法容忍,以至于,虽然诸葛亮聪明一世,但他一旦死后,蜀国人才极度匮乏,以至于亡国典型的反面教材而曹操则相反,用人唯材是举,用人之长,容人之短虽然疑心的毛病,但也终成霸业但是曹氏王国却因启用司马氏而易手,实在有点讽刺一个有趣的案例对比,说明了管理之道非常费人思量以前...阅读全文
posted @ 2010-07-10 01:14 李永刚 阅读(2619) 评论(32) 编辑

让管理更加轻松的三个小技巧

摘要: 让管理更加轻松的三个小技巧:1 不轻易的使用“命令”、注意权职、谨慎地挥动手中的权杖 阅读全文
posted @ 2010-07-10 00:09 李永刚 阅读(1223) 评论(3) 编辑

开始正式写博客

摘要: 呵呵,终于刚始自我反省了我现在才发现自己在写作方面太懒了,今日贴表示改正!从即日起开始坚持将写博!不过万事从头起,暂时计划,先求量,再求质~~ 贵在坚持,也能反省,逐步成长。。。阅读全文
posted @ 2010-07-09 23:44 李永刚 阅读(63) 评论(0) 编辑

发不了了??---想发个收藏贴,老不给发....

摘要: 如题?收藏贴,仅做个人用途阅读全文
posted @ 2007-05-17 23:28 李永刚 阅读(71) 评论(3) 编辑

做管理心得之一

摘要: 如果你想让你的部下为你做事,你心须得先为他做事。如果你想让他帮你解决问题,你得先将他的问题解决掉。你如果制造了你和他之间的问题,他将花费精力处理你与他之间的问题;如果你们之间很和谐那他的精力才会放在你的问题上.....阅读全文
posted @ 2007-04-14 13:23 李永刚 阅读(197) 评论(0) 编辑

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