Jobs(乔布斯)是如今很多人心中的偶像。无可厚非。尽管有点夸张,他凭借一己之力缔造了整个苹果帝国。

那么,乔布斯脑子里到底想的什么呢?我也想知道答案,于是读了这本书。

顺便说一句,书写得很好,引人入胜。

这里挑几个比较有感触的地方与君分享:

                        

    当乔布斯重返苹果后,并不是立即召开讨论“我们到底怎么办啊?”这样的大会。而是先做调查,找出导致苹果没落的根源。乔布斯的调查有条不紊,看起来一步一步都是经过深思熟虑的。他行动迅速而果断,入职后马上着手调查,深入每个细节进行了解和思考。更重要的,他并不走形式,而是要求每一个部门,每一个员工向他汇报实际情况,而且很多都是当面的,不需要员工给他做介绍,也不需要做笔记。他说:“如果一个事情真的重要,你会记住它的。”

    这些都反映出他的专注,Focus on the essential,只抓住最本质的东西。

    这又与他的产品理念一脉相承,Simplify,简化任何可以简化的部分,简化到极致,之后仍能得到保留的才是用户体验的核心。

    其实Focus与Simplify,在我看来是同义的,简化你的生活,我们才能专注于重要的部分,那些真正需要care的有意义的事情。

    常常想,如果我们用乔布斯设计苹果的理念来设计我们的生活,将会有什么效果……

    专注意味着对不重要的事情说不。那些使你分心的,带来干扰而无益处的,都不能保留。它们是拖沓的催化剂,错误的来源,魔鬼的咒语。乔布斯裁剪了苹果的产品线,到只剩下四种核心产品的程度,对于一个五百强企业,这是非常有风险的举措。但对于一个濒临破产的公司,这是必须的,为了专注。

    终于,通过艰辛的调查后对核心资产的掌握,乔布斯改造董事会,拉拢微软,重塑品牌形象,专注满足忠实用户需求,去除克隆产品,极大精简产品线。乔布斯让整个苹果脱胎换骨。

    然而乔布斯的专制我却不是很赞同,只有乔布斯这样能利用一切资源并作出足够Smart的决定的CEO能够以他的专制主导一个公司的方向。这是与乔布斯的才华和个人特质分不开的,或者说,只有乔布斯才能对苹果专制,Jobs and Apple forms a perfect match!

    激情让一个人充满动力,富有感染力。乔布斯有脾气,并且脾气还很出名。然而只要有激情,怀揣改变世界的理念,有些缺点并不影响。

    如果我们对自己的工作充满激情,那么我们就会是主动的,主观能动性是衡量一个人的兴趣的重要参考。有了激情才谈得上积极,主动。才能去思考,去影响,去执行,去追求完美。激情是持续不懈工作的动力。

    然而仅有激情也不够,生活是艺术,工作也是艺术。艺术创作都讲究技巧二字。

    最简单的技巧是发挥你的专长,而把不擅长的东西让别人去做。乔布斯关注在自己擅长的方面:参与构思开发新产品,做公众演讲,代表谈判。而对于自己不擅长的则充分授权给合适的人来负责。他从来没有在皮克斯导演过一部电影,也不会去和华尔街的银行家打交道。

    我记得曾和一个同学说过:“很多道理看似很简单,只是大部分人都没有去做,去实践。”

    现在,我想加一句,看似简单的事情却并不是每个人都能做到的。

    但逼近是每个人都可以做的。

    做你自己擅长的,有激情的事,专注于事情本质,付诸行动。这是乔布斯的故事告诉我的。

By Xiaobin.

posted on 2011-03-01 16:00  CodingCrazy 小组  阅读(2140)  评论(4编辑  收藏  举报