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posted @ 2018-03-28 00:01 庄君祥 阅读(366) 评论(0) 编辑
摘要: 机会 菜鸟有期权, 尤其针对 p6. 集团只有 p7有少量股票,且税非常高. 菜鸟目前的估值还很低(后面增长空间很大) 我们做的国际化, 是符合目前的国际化趋势, 目前集团重点投入人力和资源. 国际化是集团发展的生死项目, 必须成功. 我们团队在国际化的位置偏中性, 无论哪个前台业务(AE, tma阅读全文
posted @ 2018-03-28 00:01 庄君祥 阅读(366) 评论(0) 编辑
摘要: 优点 为什么很多技术或者知识要说优点?因为有些道理看着很简单,大家表面上都觉得对,但是做的时候又不去做或者做不到。其中有一个很重要原因是骨子里或者潜意识并没有真实觉得这是对的,一旦想去做的时候同时会冒出更多不去做的理由。 方法更健壮 更明确方法的职责 很多小伙伴在编写方法或者程序的时候,先简单写一下阅读全文
posted @ 2018-03-27 09:15 庄君祥 阅读(475) 评论(1) 编辑
摘要: 殚精竭力 2017年,做得越多觉得自己不会得越多,有种殚精竭力的感觉。这一年在技术上的思考和实践的比较多,也大胆的尝试做了跨角色跨职能的架构。也有点什么都想做的冲动,所以反而有些事情没做好、没做精。 初悟编程 这一年并没有花多少时间在写代码上面,倒是CodeReview的代码不少,有种跳出“不识庐山阅读全文
posted @ 2018-01-19 09:17 庄君祥 阅读(2699) 评论(21) 编辑
摘要: 产品或者服务由数据存储和数据计算组成。pojo对象就是用于数据存储。一旦确定后,整个应用或者产品的数据来源就确定。比如一个页面或者功能需要使用什么数据就可以快速找到对应的对象或者通过对象的关系找出来。 pojo对象属于对系统的静态描述。它应该是名词,不应该是动词或者其他。动词、类型或者状态等应该是算阅读全文
posted @ 2017-11-19 22:14 庄君祥 阅读(529) 评论(2) 编辑
摘要: 这本书有几个地方值得去反思,当然书上有很多的观点也是要带着辨正的角度去看。 当然对于人、资源以及高效的一些做法和思考是很棒的。有些短期是利益的长期看来其实是在自毁团队。 观念误区 项目管理往往更多的是社会学的范围,而不是技术范围导致的失败 要把人的事情当作项目中工作的核心。 人们只是在工作,没时间考阅读全文
posted @ 2017-08-31 08:36 庄君祥 阅读(316) 评论(0) 编辑
摘要: 职业规划 明确职业 想要一份什么职业,这份职业的职责有哪些?需要什么样对应的能力?这些能力需要到什么程序? 可以到招聘网站上找一找。列一份需要的能力xmind。这个找一百个简历,然后汇总一下就有了。 梳理知识体系 列出自己现在有的知识体系(包括技术、管理、产品、个人软能力),出一份xmind。并且标阅读全文
posted @ 2017-08-08 12:51 庄君祥 阅读(56) 评论(0) 编辑
摘要: 明确是否有能力 不管是技术、管理、产品、个人能力,都可以大概用以下的思路去确认。 有自己的理解,能用一句或者几句话说清楚。 做没做过 用它解决什么问题(正向) 具体怎么解决的或者怎么衡量,往下问三级。如果还出现专业术语就说明理解不够深入。 对异常情况的考虑。(逆向) 有没有固化出来。 怎么推进代码质阅读全文
posted @ 2017-08-07 16:43 庄君祥 阅读(45) 评论(0) 编辑
摘要: 措词准确 这里其实涉及到了逻辑思维和表达能力 先总再分,先结论再说明,再概念再陈述。 平常多用xmind固化,xmind本身就是思维导图。固化过的东西,表达能力肯定更自然。现编的不乱才怪 沟通需要三次确认,确保有效的沟通。 有条不紊 也是逻辑思维。比较好的办法是提前准备。 要有一份对应岗位的能力(技阅读全文
posted @ 2017-08-03 12:44 庄君祥 阅读(76) 评论(0) 编辑
摘要: 是什么 基于MVVM模型,核心库只关注视图层,通过尽可能简单的 API 实现响应的数据绑定和组合的视图组件的js框架。根据项目的复杂度和需求,渐进的加入插件以达到恰到好处的程度。 解决问题 UI组件化 数据绑定 路由(通过插件扩展) 状态管理(通过插件扩展) 适用人群 IE9+的浏览器的人群。 为什阅读全文
posted @ 2017-08-01 13:08 庄君祥 阅读(97) 评论(0) 编辑
摘要: 最近公司内部在搞一个有意思的活动,内部模拟面试。 本次活动内容侧重Java相关的生态圈。不过其他的语言生态圈和领域,思路和道理也可以借鉴 目的 让小伙伴更清晰的知道自己当前的情况。包括技术、项目、管理及个人能力等。 让小伙伴更清晰知道团队需要什么样能力的人,激励小伙伴往下一个职业任职前行。 通过面试阅读全文
posted @ 2017-07-29 12:14 庄君祥 阅读(86) 评论(1) 编辑