项目特点
项目和运营
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合之间比较
|
| 项目 | 项目集 | 项目组合 |
| 范围 | 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细 | 项目集的范围更大，并能提供更显著的利益 | 项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化 |
| 变更 | 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 | 项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备 | 项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更 |
| 规划 | 项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划 | 项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划 | 项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通 |
| 管理 | 项目经理管理项目团队来实现项目目标 | 项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局 | 项目组合经理管理或协调项目组合管理人员 |
| 成功 | 以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功 | 以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功 | 以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功 |
| 监督 | 项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控 | 项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益 | 项目组合经理监督综合绩效和价值指标 |
