摘要：1）产品经理是一个小总经理。2）他（她）必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。产品... 阅读全文