TFS(Team Foundation Server)敏捷使用教程(一)：引言
引言
1 中国式软件过程的坏味道
RUP，CMM/CMMI到了中国就变了味。。。。。。
2 Team Foundation Server
TFS是软件开发的协作平台，它要解决的首要问题是团队成员的协作问题。比如说：
研发团队内部怎么协作，产品经理，架构师，设计师，开发人员，测试人员怎么进行协作，并行工作？
研发团队之间怎么协作，开发人员怎么共享重用技术，加强横向的联系？
研发团队与运营团队怎么协作？
之前我一直在实践着Rational系列软件产品，总觉得Rational系列易用性不好。一直到2006年我才发现有TFS，但安装部署Team Foundation Server 2005没有成功，所以到2007年Team Foundation Server 2008(beta1)发布后，我们才开始试用，期间经历了TFS的多次发布。在4年的实践过程当中，我们越来越深刻认识到：只要协作的问题解决了，管理的诸多问题将迎刃而解。
"软件过程没有银弹！"但可以有核弹，TFS就是这样的核弹，它的威力足以支持超大型的软件团队，研发优秀的软件产品。当然它的威力大小取决于你运用的功力。
3 敏捷过程
作为软件全生命周期的工具，TFS支持CMM等重量型软件过程，也支持敏捷过程。CMM等重量型软件过程受管理人员的欢迎，敏捷过程更受开发人员的欢迎。重量型软件过程过于粗放，敏捷过程更细致灵活。从管理思想上来看，重量型软件过程强调管理，执行力，纪律，制度等，有兵家和法家思想的特点。敏捷过程强调协作，创造性，自由等，无为而治，有道家思想的特点。
君子性非异也，善假于物也。再先进的思想也离不开工具。扎根在TFS的平台上，敏捷思想必能开出更加炫丽的花朵。
4 持续改进
中国文化创造了中国式软件过程的坏味道，西方文化创造了TFS，也创造了敏捷思想，并且指明了软件过程持续改进的原则。从蹒跚学步到腾云驾雾绝非一日之功，需要十年磨一剑的执着。而分享成功的经验，改变中国式软件过程的坏味道，不要让TFS也变了味，为千千万万的程序员创造良好的生态环境，则是更大的挑战，需要更多人的努力，更需要持续改进。
最近我一直在思索，新手怎么学习TFS和敏捷过程。对于刚刚工作的程序员，虽然经验不足，但恶习未养成，可塑性最好。从一开始就应该持续的学习和实践，始终走在正确的道路上。千里之行，始于足下。从一下篇开始，我们将把起点定位新手的水平，来学习TFS
