摘要： 精彩观点 改变1 必须设里明确而可测的目标，把它们分给特定的人员，并跟踪他们的业绩2 经过度量的目标就会被管理起来，而管理之中的目标往往能够得以实现3 没有经过管理和度量的目标不能得以实现，而实际性能可能会更差4 为了提高工程业绩，必须改变员工们的行为5 为了改为工程师的行为，工程师们必须知道如何制 阅读全文