做事的科学-细节与流程》读书笔记第四章（变动性优化方案）
变动性对产能效率有很重要的影响，因此要尽量减少变动性，波动性带来的缺点，解决这种现象和问题。
但是任何一个生产流程都会有变动性，可能由内部引发或者外部引起的，绝对没有完全平衡的生产流程，因此只能优化生产流程
23.趋同法 ——流程均衡
流程的不均衡会导致生产能力的不均衡，有的环节负担重，有的环节空闲产能，也会导致产能浪费。一个生产流程中，最慢的工序制约着流程着的产能。因此必须均衡产能才能提高整个流程的效率。
如图示，一个流程需要经过三个工人才能完成，每个工人工作的任务不一样。
工人1最忙，需要792秒才能完成所有任务，工人3最空闲。这个地方工人1是流程的瓶颈，只有工人1的任务全部完成，整个流程才会结束，工人2，工人3都存在浪费的产能现象。
解决的方案就是均衡工人1,2,3的工作任务时间，把工人1的任务部分转移给工人2或者3，尽量使3个工人的所有任务完成时间趋于一致。
调整后即使最忙的工人的工作时间也会少于原来工人1的792秒，这样流程的速度就会加工，效率就会提高。
24.趋同法---分类
比如1-3-1-3这样的生产方式，效率是0.33个/小时。
按照分类的思想，把生成1个小时和生产3个小时的分类分别生产，就可以提高生产效率。一个方法是建立两个生产线，一个是仍然是一个生产线，先批量生成一个小时，然后在集中批量生产3个小时的。
假设用建立两个生产线，一个生成1个小时的产品，他的效率是1/小时，另外一个生产线生产3个小时，他的效率是0.33.那么两个生产线的效率和就是1.33
如果还用原来的1-3-1-3的方式用两个生产线，那么他的效率只不过是0.67
分类使得每一类的标准化提高，从而提高效率。
如果采用第二种方式，先集中生产1个小时的产品，然后集中生产4个小时的产品。1-1-1-1-4-4-4-4这种方式。输出结果每22个小时生产出8个产品，输出率是8/22=0.36/小时，略高于普通的方式。
批量当中没有变动性，增大批量，减少批量之间的转换带来的变动性，使效率提高
25.安全法则
一个公司的产品A的市场需求是从1-5之间变化，就是每天这个产品的市场需求范围平均的帆布在1到5之间。另外一个产品B的市场需求是2-4.
产品A和产品B的平均需求都是3，不同的是产品的需求变化范围不同。
当产品A只生产3个的时候，如果产品A当天的需求是1，那么就会剩余2，如果A的当天需求是5，那么就缺少2个产品A才能满足需求。
当产品B只生产3个时候，如果产品B当天的需求是2，那么就会剩余1，如果B的当天需求是4，那么就缺少1个产品B才能满足需求。
从图表中可以得出结论，当产品平均需求都相同的情况下，如果一个产品的需求范围变化越大，那么剩余或者缺货的情况就越严重。
如果公司要100%的满足客户需求，对于产品A，公司必须生成5个菜可以达到服务100%，但是对于产品B，公司只需要生成4个就可以满足全部需求。
我们认为3是平均库存，为了实现100%的目标，多生产的库存数量称为安全库存。当产品A在1到5之间变化的时候，安全库存= 5- 3=2. 当产品B在2到4之间变化的时候，安全库存=4-3=1.因此产品需求变化范围越大的时候，需要的安全库存就越多。
安全法则：当需求的变动性越大，达到一定水平的服务所需要的安全库存越多。
26.混同法则/合并法则
风险混同法则：风险混同可以减少变动性，从而可以减少应对变动性的安全库存，变动性越大，混同所能减少的变动性越大，安全库存减少的越多
27.地点混同
地点混同研究库房集中存放还是分散存放的问题。
把不同区域的库存合并到一个共享库存的策略称为地点混同/地点合并。地点混同可以减少分散库存的不确定性和变动性，从而减少安全库存。
共享存放库存会增加库房到分销中心的距离，增加运输费用，需要衡量。
28.产品混同-化多为少
产品混同：设计通用型的产品，能够降低每类产品单独生需求不确定性而带来的变动性，但是可能增加产品成本/??产品是否专业而精
可以为不同的产品设计共同的生产线，或者共同的零配件等。
29.提前期合并
地点混同可能增加共享库存到零售商的距离，可以通过提前期合并的策略来弥补这个问题。分析平均库存，安全库存，计算提前多少日期可以满足配送安全库存。
30.流程混同-延迟差异化
流程混同和产品混同有点类似，流程混同是指把相同流程的产品放在前面提前生产，把差异，不同的流程尽量延后生产。在前面阶段先生产通用的半成品。
延迟差异化降低了生产不同产品带来的变动性，降低安全库存成本，又保证了产品的多样性。
比如麦当劳的不同汉堡，面包，切片，不同的辅料这些都是先生产的，最后在组装不同的搭配卖给消费者。
