产品经理应该先写需求文档还是先画原型？是应该正向思维，还是逆向思维？为什么?

先做模型，再画原型，最后PRD

模型：对产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程等，可以用脑图，use case图，业务流程图来表示，根据不同产品，产出物的侧重点不同。但模型很必要，是可以帮助产品经理将一个想法，或是脑子中的模型梳理清楚，在做这些工作的同时，可以及时发现自己没有想清楚的细节，这些是指导后面产品设计师(或产品经理)进行原型设计的。同时，描述模型的产出物可以做为传递，帮助别人理解你的产品形态。
软件：MindManager，Visio

原型：即画出产品layout，即不包括界面设计和视觉元素在内的产品细节形态的线框图，包括导航逻辑体现对应的信息架构，交互流程，页面布局，功能任务点，页面(流程)跳转逻辑和较为明确的文案设计等。一个高保真的产品原型，不仅是所有的完整的“线框图”，还同时要有对应的注释内容，很多产品设计师(产品经理)不注意这一点，没有注释内容一样不利于传递，因为原型除了在做用户测试外，还是要给界面设计师和工程师看的。
软件：AxureRP

PRD：即我们说的产品需求文档，这个东西在快速发展迭代，产品导向的互联网公司中的主要作用是存档，备案和忽悠大老板。他主要是由上面两个部分组成，要说再重要的就是加上一些前期调研的内容，比如用户调研结果，竞品分析等。如果你的模型和原型做的足够明确，你会发现，工程师或是界面设计师跟本不会去看PRD。产品评审的时候，你打开一个30页的word文档，第一页是目录，第二页是行业背景……你不觉得这是耽误大家的宝贵时间吗？
当然，不能否认，写出一份规范高质量的PRD也是产品经理的基本素质之一。
软件：Word