【项目经理之修炼(3)】《序章》新项目经理成功就靠它(转)

“在项目管理中修炼你的人际关系能力?? 你就吹吧!”

有朋友看到上一篇博文<项目经理就一垃圾职位>,就给我来电话说:
“一个踢着破拖鞋,披着懒汉衫,带着黄牙套,梳着鸡窝头,看电脑四眼眼睛倍亮,看人双目瞳孔散光的技术人,你居然想给这样的家伙讲人际关系??你神仙啊??”

 

我洒然一笑:“老兄。给你讲个人物。知道曾国藩吗?”“当然知道,湘军的领袖,不是吗?”

 

“不错。曾国藩平定太平天国时,前后十余年,都在战场上,没有回过家拜年,也没有去北京打卡报道过。”“的确很行!”“你说这么多年不见面,慈禧干脆都没见过他,为什么朝廷还信任他?家乡还支持他呢??”“这个。。。”

 

“很简单。曾国藩一直用家书和家里保持联系,一直用战报奏章和朝廷保持联系。”我顿了一下,加重口气说道:

 

这说明——只要保持有效沟通,就能够得到支持和信任。不管是写信,还是电话,还是邮件!!

 

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有很多成功的项目管理者,各有其成功之道。总结起来,不外乎下面三种类型:

 

A 刘备型

-情商一族代表。自己不见得有太高能力,但是善于沟通,而且是偏向感情方向的沟通。总能够拉拢一些死党,形成团队。长期来看,能量很大,但见效比较慢,短期项目下,刘备优势不大;

B 诸葛亮型

-智商一族的代表,沟通能力和情商也不低,但给人深刻印象的却是其鞠躬尽瘁死而后已的细节管理。这种项目管理者一般项目控制能力极强,但是个人付出也不少;

C 吕布型

-智商一族的代表,智商极高,技术天分出众,但沟通能力和情商不足。这种管理者,虽然在做大项目没有什么优势,但是中短期一般项目,今本上手到擒来,因为有他就足够保障成功了。

 

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这样的划分很大众,很好理解,是吧?

 

//如果你已经达到了上述某种典型的程度,请给我留言,老孙要上门拜见求教了。

 

然而遗憾的是,大多数技术出身的新进项目经理,都是这样的状况:

 

-或怯于和人打交道,或不知道该如何与人沟通;

-或管理经验不足,或大大咧咧,忽视细节;

-技术不错,但谈不上出类拔萃,需要别的技术者的密切合作;

 

这种情况下,如果项目不出问题,不出大问题,还真是难以想象。

 

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Question: 新进项目经理们到底欠缺了什么?

Answer:   沟通,有效的沟通!!有效的人际沟通!!!

 

Question: 那么,怎么解决?

Final Answer:

—— 用电子邮件进行有效的人际沟通!!!

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感谢计算机,感谢Unix,感谢电子邮件的发明人。

 

电子邮件的问世,改变了项目管理的方式!!

 

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如果,你可以坐在电脑前,用手指轻轻地键入几行Java语言代码,

就能让电脑为你疯狂工作的话;

 

那么,你同样可以坐在电脑前,用手指轻轻地键入几行Mail语言代码,

就能让老板同事客户象被施了魔法一样,为你疯狂地工作!

 

而这一切,并不需要和人面对面打交道!!

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喂,不要太兴奋!!(读者反映太热烈了,老孙有些受不了了)

 

好吧。下面,老孙就为大家讲讲强大的<Mail语言>语法!!
转自:http://www.cnblogs.com/sunjibin/archive/2009/08/20/1550416.html

posted on 2009-09-02 09:15  一路前行  阅读(671)  评论(0编辑  收藏  举报