摘要：
看完《人件》这本书，发现全书中基本没有涉及到任何软件技术，但作者精辟的探讨了专业软件团队管理这一非常专业的话题。怎么把团队做好，这是一个大问题。只有做好团队，才能做好软件。这本书同时也推荐了许多已在使用中的标准，如关闭公共寻呼系统，怎么面试软件开发人员等。由于《人件》这本书涉及的内容非常广泛，而且有 阅读全文
posted @ 2021-10-28 21:05
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摘要：
读了几天，发现《人件》里面有很多十分现实的事。 《人件》内提到大多数程序员都是热爱自己的工作的，这一点我不太清楚，因为不太了解是否所有软件从业人员是否都热爱编码这一过程。假设这条是正确的，那么“管理就是赶驴“这句话就有待商榷了，开发与生产不同，一个进行脑力劳动的人要进行思考，他有自己主动的决定，纯粹 阅读全文
posted @ 2021-10-28 20:31
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摘要：
《人件》主要分为这几部分： 概要： 社会的复杂性远比技术上的挑战难处理得多，并且很多时候社会因素比技术因素更重要。而团队是一个非常重要的因素，如何管理团队，项目、改善工作环境，形成高效团队这是不可避免和忽略的。 1、管理团队： 一个项目的失败，可能是技术导致、也有可能是团队因素导致，也可能两者都有。 阅读全文
posted @ 2021-10-28 20:05
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