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第一课:什么是Google排名技术? 经过我多年的实践和研究,在我们常用的几十种网络推广方法中,Google搜索引擎排名是最有效的一种。因为: 1. Google是世界上用户最多的搜索引擎; 2. 通过搜索引擎来的客流质量非常高,大部分都是你的潜在客户; 3. 一旦在Google上获得了好的排名以后,它每天都会源源不断的给你带来客户; 4. 只有你学习会了Google排名技术,它免费给你工作,而且...
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posted @ 2008-11-10 19:06
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【转自】http://www.waimao8.com/clubt5579 1.什么是争议? 争议是指买家没有收到物品或收到的物品与描述显著不符的情况下,在调解中心中向卖家发送讯息。您的买家提出争议即表明需要您的帮助来解决存在问题的交易。您可以通过在调解中心中发送讯息的方式来进行沟通,直到事件得到解决。 提出争议后20天内的任何时间,您都可以将争议升级为补偿申请。将争议升级为补偿申请后,就意味...
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posted @ 2008-11-03 11:11
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【转自】web项目经理手册-Code Review 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节,其主要工作是: 1、发现代码中的bug; 2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量,提出修改建议。 1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方: (1) 与商业逻辑...
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posted @ 2008-10-28 15:57
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【转自】web项目经理手册-需求变更管理 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节,需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度: 1、变更是不可避免的。 2、变更必须被管理。 3、积极发现引起变更的因素,促使变更尽可能早的出现,减低变更带来的风险。 需求变更管理的...
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posted @ 2008-10-28 15:53
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【转自】web项目经理手册-项目经理的工作内容 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、项目经理的目标 1、满足项目利害关系者的不同需求。 清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。 项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。 2、保证开发项目按时保质的完成。 二、项目经理的职...
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posted @ 2008-10-28 15:50
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【转自】web项目经理手册-风险管理 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 在实际web项目中,项目风险主要表现为以下情况。了解这...
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posted @ 2008-10-28 15:48
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【转自】如何实现网站的多语言版本? 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 随着国际化的深入,越来越多的网站提供多语言版本给不同国家的用户。最近做的一个项目也涉及到这块,顺便做个总结。 一、通常实现方法有两种: 1、采用多语言模板,通过程序渲染不同语言版本的模板。 比如: 简体版: 文件名.zh_CN.后缀 繁体版...
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posted @ 2008-10-28 15:27
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【转自】web项目经理手册-跨部门合作项目 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢? 首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。 1、合作双方工作在不同地方,对项目沟通造成一...
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posted @ 2008-10-28 15:20
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【转自】web项目经理手册-你会沟通吗? 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”,但很多人只知道“沟通”的重要性,却不知道怎么做好“沟通”,所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。 “沟通”不仅仅是说话,不是说的越...
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posted @ 2008-10-28 15:18
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【转自】Web项目经理手册-组织会议 版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务,项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的,也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。 首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式: 1、会议氛围不好,参与者发言不踊跃; 2、会议讨论...
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posted @ 2008-10-28 15:17
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