摘要：闲暇时间，我也回顾总结了一下深航这个项目的得失。 不足之处 1.对于交付的成果物没有在项目开始之初和客户确认。对于阶段性提交的成果物一定要和客户在项目之初确定好，不仅是成果物的名称，还包括成果物的内容、形式。此次调研过程中，尾声的时候项目组提交的规格说明书客户看过之后，认为不是他们想要的内容，为此纠缠了一段时间； 2.项目在设计阶段没有很明确的计划。要让项目组成员了解项目的安排，至少明确里程... 阅读全文

摘要：1.做计划代码Review的时间一定要算在开发时间之内！算在开发里面吧； 2.怎样他们才算是了解了业务？以后你在给他们讲业务，要和他们讨论：1.工程使用哪一期的工程；2.数据库都牵涉到那些表；3.类都修改哪些类；0.业务是怎样的，那么从类以及数据库的设计是如何来实现业务的； 3.正式向项目的团队成员宣布环境信息，数据库的，开发环境的，测试环境的；配置信息：svn，各个核心文件夹意义，路径； ... 阅读全文

摘要：角度作为项目经理一定要站在项目的高度。什么叫做高度？就是关注的点。因为很多之前没有的权利，责任以及信息流到了你这个地方，同样之前的一些责任或者说关注点也不再是你关注的，这个点的集合一定要捋清了。1st 业务，一定要做到对于业务的理解精准，熟练。对于业务不仅要知道是干什么的还要对其进行解构，建造，让接受者能够更加清晰的了解业务，对于业务不仅仅是清晰的传达，还要有策略和工具来保证对方明白并且正确实现业务（在下面的行为小节中，我们讲到的跟踪好处置就是用来保证业务被正确理解和实现）；2nd 计划，一定要对于计划有理解。计划的基础是项目的RoadMap，就是这个项目的流程将会是怎么样，想要定义项目的流程 阅读全文

摘要：1.关于隐喻 刚才Review的时候发现开发人员对于页面新建修改的实现采用的是将页面值取得和数据库进行比较，这种方式风险很高，因为页面是客户端东西，不具有实时性，而且对于数据库的并发而言页面的东西很可能是脏数据。其实任何一种实现都是一种隐喻/ 假设，所以要想验证一种实现是否靠谱就需要体会他的背后的隐喻，是否准确。比如上面提到的，他的隐喻就是：页面的数据是和数据库的数据是能够对的上的。再背后的隐喻... 阅读全文

摘要：1. 需求调研阶段 目的： 搞清楚用户想要干什么以及现阶段他们是怎么干的。 内容： 0) 向大家讨论这种工作方式和机制，要得到大家的广泛的支持和理解，让他们执行过程中基于认识和理解办事； 1) 整理一个需求调研的规范，比如命名，文件存放，工具使用，节奏等等； 2) 记录会议记录，记录客真实想法； 3) 开完会议后，基于会议记录编写用户故事，然... 阅读全文

摘要：1.项目管理流程 在设计阶段需要提交的成果物：类图设计（每个方法要有成形的SQL），页面设计，数据库设计，思路：需求分析-》用户故事-》客户确认（前三步是个迭代过程）-》类图设计（了解系统形貌）-》review（CheckList）-》评审-》数据库设计（支持系统形貌）reivew（CheckList）-》评审-》完成类图的方法和SQL绑定（校验数据库设计是否满足系统类图设计）-》revie... 阅读全文

摘要：1.跟踪项目我们需要对项目进行日志，真实的意图是跟踪这个项目，每天的记录是识别和记录，每个周，每个月，每个项目的结束的总结是对这个项目的跟踪的分析。所以想要控制好项目，首先就是要跟踪好，控制的基础就是跟踪。2.项目的成功不同的阶段在于“不断”做同一件事需求阶段，故事要不断地讲，反复的讲，以检查故事的逻辑性，内在关联性，是考察重点； 设计阶段，数据库，类图，页面和数据库关联图也是要反复不断的看，查看业务逻辑的实现是否有纰漏。 开发阶段，代码反复看，不断看看设计实现是否需要调整，是否有共通的地方可以拿出来做。3.评审的发生不仅仅是在结束，而是发生在规则创建期和结束做一件事情的规范的指定是在过... 阅读全文

摘要：1.开发一定要考虑日志的记录方式； 2.文件名规范，弹出页面pop开头； 3.开发规范：所有的有编辑的检索页面的检索按照更新时间排序； 4.开发规范：创建时候同时填写创建和修改信息。 5.开发规范：指定pop窗体的宽度和高度，需要几个标准值，一个值恐怕不够。不要使用copy的方式，最好使用读取配置的方式，或者后台指定。或者前台专门一个脚本文件用来定义各种常量，供脚本使... 阅读全文

摘要：这几天主要研究了一下设计文档，因为最近客户要求一个《概要设计》，这是个问题，到底什么是概要设计，我们到底需要给客户提供什么文档才合适？首先解释一下概要设计：DB+模块+流程图。其实概要设计是一个遗留问题，因为我们我们知道早期面向流程开发的时候，客户需要的只是流程和数据库，这一点，对日项目保持的非常完好，描述详细的流程，每个流程和那些数据库相关联云云。但是现在的问题是我们已经进入到到了面向对象的时代了，我们思考的过程是需求->对象识别分析（OOA）->面向对象设计（OOD）->面向对象开发（OOP）。所以此时再看概要设计怎看都觉得很简陋而且不丰满的东西，根本无法体现出面向对象的 阅读全文

摘要：1.CSS样式.header { background-color:#7A8692; color:White; height:30px; font-size:16px; width:100%; line-height:30px; display:table; vertical-align:middle; padding-left:10px;}这里需要设置line-height值和height的值一致才行。2.在div的最外层设置bg-color可以是的里层的div的颜色变化。但是如果仅仅是设置里层div的bg-color则无效。3.... 阅读全文

摘要：今天看了老孙的博客让我感慨至极。让我对于职场之路的认识又清晰了一些。 如何才能当上项目经理？如果你表现得是个技术专家，那么你永远也当不上项目经理，要不仅让你的领导感觉你的技术不错，而且还很有顶到潜质。说白了就是让大家认识你。除此之外，还要和潜在的领导圈子搞好关系，这样才能够增加你的优势，换言之，就是要大家认同你。 那么如何才能当好项目经理？核心就是要懂得人际关系优先的法则。西方的理论认为项目管... 阅读全文