摘要： 我是作为公司技术部经理，因此技术部门的规范管理就显得尤其重要。到底要用什么样的方法，才能给部门管理和公司产品带来高效率和高质量的效果呢？我认为，必须做好以下的几项工作。一、制定开发规范对于技术管理工作，相信很多人比我有经验得多。在这里值得一提的是，建立规范对管理一家公司，对员工做好本职工作，对培训新员工，提高工作效率和防止出错起着不容置疑的作用。当公司的部门架构设立了之后，每个职位都必须准备一份工作职责范围，日常工作内容和工作规范。把如何做好该工作岗位，如何书写工作报告，如何制订工作计划等等的内容都通过规范文档详细做好，可以达到事半功倍的效果。这部分一般来说是由行政部门来协助的，只有满足了公司 阅读全文