07 2016 档案
摘要:传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。
然而详细的需求说明书有以下5大弊端.........
阅读全文
摘要:在开发的过程中,团队会逐步的细化产品backlog,为了保证短平快的交付,高优先级的用户故事会被分解为较小的粒度。但是这样带来了一个问题.........
阅读全文
摘要:在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:
阅读全文
摘要:缺陷管理通常关注如下几个方面...........
阅读全文
摘要:复制卡片,删除卡片,查看任务轨迹——指南
阅读全文
摘要:工作量估算,添加附件,设置截止时间--指南
阅读全文
摘要:添加成员,设置标签,添加检查项——指南
阅读全文
摘要:拖拽移动泳道,上下移动和删除泳道,插入泳道——指南
阅读全文
摘要:过滤看板数据,导入,导出 ,指南
阅读全文
摘要:该引导用户习惯,还是顺应用户的习惯? 这是很多产品汪纠结的问题。
不要轻易挑战用户的习惯,否则会被用户打脸!除非.........
阅读全文
摘要:Sprint计划会议的准入是:进入本Sprint的产品Backlog条目已经完成梳理,符合INVEST原则。但在实践中,我们发现这个原则无法直接使用。
我们先看看一般的解释....
阅读全文