摘要： 前段时间看了很多关于敏捷团队建设的资料，结合自身团队管理的经验，给大家分享一下。 我在2007年开始尝试敏捷团队建设，主要是想为团队成员提供一个能够不断学到新知识和新技能的职位、一个舒适宽松的开发环境和一份成长的空间，在团队内部营造平等、自由、轻松、快乐的氛围。其中重点强调如下几点： 面对面的交流，而不是基于电子文档的交流 段性成果，而不是终极成果 迭代总结，而不是... 阅读全文