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摘要:第1步:成立选型项目组企业eHR选型是一项复杂的系统工程,而不是一次简单地采购决策。企业首先应成立一个选型项目组,该项目组应包括主管HR副总、HR部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员,同时建议企业最好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大,它不仅增加了项目选型决策的准确性、科学性,而且有助于在选型过程中获得企业各级管理人员及关键用户的支持,同时也有利于前期就在企业内部形成良好的项目氛围。可以说,eHR项目的成败是从这一步开始决定的。第2步:确定项目目标综观成功实施应用eHR的企业,无一不在项目前期就确定了明确、务实的目标。确定项目目标,是项目组成立之后的首要任务。很多企业只 阅读全文
posted @ 2011-05-26 17:38 Mashimaro 阅读 (161) 评论 (0) 编辑
摘要:第1步:筛选供应商,并邀请投标企业在正式招标之前,需要对潜在供应商进行筛选,以确保邀请到尽可能符合企业需求的供应商参加投标。一般项目经理可以通过咨询其他已实施eHR系统的同行进行了解,也可以通过Internet进行信息搜集。为了避免过度招标、恶性价格战等带来的项目风险,企业一般应将邀请的供应商控制在3-5家。确定邀请的供应商名单及联系方式后,项目经理就可向供应商发出招标邀请函。在供应商对招标邀请函作出正式应答之后,项目经理应组织项目组成员与供应商进行沟通,发放项目需求说明书,并针对方案提交时间、开标时间、评标办法等向供应商提出明确要求,以确保供应商能提供最适合企业实际需求的解决方案。第2步:系 阅读全文
posted @ 2011-05-26 17:33 Mashimaro 阅读 (157) 评论 (0) 编辑
摘要:经济全球化的浪潮势不可挡,企业的经营环境在知识经济时代迅速发生着变化。企业对人力资本的经营已经成为获得竞争优势的重要手段。越来越多的中国企业开始意识到,要将人力转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实。人力资源技术服务正在创造着一个新兴的、巨大的市场机会,市场的诱惑使得许多软件厂商开始不断介入人力资源管理信息化领域。 一方面,越来越多HR软件厂商的出现,使得用户有了更大的选择面;但与此同时,面对众多HR软件供应商销售代表清一色天花乱坠的演示,近乎信口开河的承诺,以及悉心安排的“成功案例”参观,用户在选型时总是感觉雾里看花、如. 阅读全文
posted @ 2011-05-26 17:27 Mashimaro 阅读 (265) 评论 (0) 编辑
摘要:对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进、销、调、存管理,是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货,供应商自动结算,卖场通过扫条码实现销售,管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外,我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。” 分析员:“我已经明白这个项. 阅读全文
posted @ 2011-05-26 15:38 Mashimaro 阅读 (298) 评论 (0) 编辑
摘要:结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡,犒劳员工。 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力支持工作,士气非常高,技术问题也迎刃而解,得到领导称赞和客户肯定,项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理. 阅读全文
posted @ 2011-04-27 11:32 Mashimaro 阅读 (238) 评论 (0) 编辑
摘要:很多人都在讲“以用户和市场为中心”,但实际上还是“以公司为中心”,不能为用户创造价值。 在互联网领域创业的人越来越多,但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品,一直存在着理解的误区,也困扰着很多创业者。从我个人多年的实践中,我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点: 第一,互联网产品要有一个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心。如果这一点没做... 阅读全文
posted @ 2010-10-15 18:37 Mashimaro 阅读 (2005) 评论 (0) 编辑
摘要:我把在IBM UNIX WORLD上听到的IBM系统科技事业部System p系统工程师朱汉东先生的讲解搬来共享给大家。你从中找自己想了解的那部分吧,小型机说了很多年,PC服务器也是大家比较熟悉的,他们区别还是非常大的,UNIX 跟PC服务器的CPU不同,最简单台式机、笔记本用的CPU Intel的奔腾等非常清楚。但是提小型机处理器的名字都搞不清楚,现在他们用的CPU处理器都叫RISC处理器,常见... 阅读全文
posted @ 2010-09-13 17:37 Mashimaro 阅读 (323) 评论 (0) 编辑
摘要:WebApplication编程模型的优点:●网站编译速度快,使用了增量编译模式,仅仅只有文件被修改后,这部分才会被增量编译进去。 ●生成的程序集 WebSite:生成随机的程序集名,需要通过插件WebDeployment才可以生成单一程序集 WebApplication:可以指定网站项目生成单一程序集,因为是独立的程序集,所以和其他项目一样可以指定应用程序集的名字、版本、输出位置等信息 ●可以将... 阅读全文
posted @ 2010-09-09 18:20 Mashimaro 阅读 (101) 评论 (0) 编辑
摘要:入对行跟对人  在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地方,有两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。  第一份工作对人最大的影响就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家,不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外一个行业,往往完全不是那么回事情,“你想改变世界,还是想卖一... 阅读全文
posted @ 2010-01-26 16:45 Mashimaro 阅读 (124) 评论 (0) 编辑
摘要:管理软件最主要的成功门槛还是管理思想、项目质量、项目进度、项目文档、项目大规模团队组织协调、咨询渗透、专业培训。管理软件最主要的技术门槛还是在于海量数据存取,但性能受业务需求、功能设计、数据库设计、代码开发多种因素影响,所以需要在各个层面去调节。我也是做管理软件架构的,所以在这里给大家讲讲一个管理软件的一般架构思想。一个架构的作用:1业务程序员少写代码就能实现业务功能2有了需求来,也好定制修改3也... 阅读全文
posted @ 2010-01-14 23:42 Mashimaro 阅读 (111) 评论 (0) 编辑
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