上一页 1 ··· 4 5 6 7 8 9 下一页
2013年6月7日
一家传统软件，硬件产品研发，销售公司的运作机制
摘要： 一家传统软件，硬件产品研发，销售公司的运作机制1. 以研发为先导 体现在研发人待遇好，可解决户口，无息贷款买房; 每周两次的活动研发人员都优先; 研发人员弹性制上下班，可以晚上才来，通宵做;2. 技术实力强 专业技能很强，一眼能看出来别家做没做假，技术到了什么尝试; 能做到快速升级，快速解决问题。3. 和学校合作 提需求让实验室做半成品，之后再加工封装成产品。 遇到实验室的牛人就想办法让其留下来;4. 研发团队 整个公司的研发人员也只有几十人， 技术方向的团队很小，通常是一个主力，两三个辅助的;5. 销售人员 销售人员均有成本与销售纪录，调用了多少研发和... 阅读全文
posted @ 2013-06-07 16:07 烈火残躯 阅读(209) 评论(0) 推荐(0)
2012年12月9日
《Lie to me》SE01-01 动机和目的才是关键所在
摘要： I. 典型的肢体语言和对应的信息1.微表情 ：持续的时间不超过五分之一秒。装,撒谎：表情或动作超过一秒钟。2.嘴角轻微上扬==>表示喜悦，同意所讲的内容。3. “我不知道你在说什么”+ 单边耸肩动作==>典型的肢体动作与语言相矛盾，表示他在说谎。意即我对刚才说话不肯定。4 不屑：嘴唇上提，眼睛向中间... 阅读全文
posted @ 2012-12-09 22:50 烈火残躯 阅读(571) 评论(0) 推荐(0)
《Lie to me》SE01-02 亲眼所见的事实也不是真相
摘要： 总评：本集虽然讲了两个案例，但是真正核心的是女士兵控告她们的上司强奸的案例。通过这个案例，表达出两个意思。一是即便是你亲眼所见的事实也不见得是事情的真相--通过了测谎仪也不见得没有撒谎，因为测谎仪可通过药物(如镇定剂)等方法来骗过。二是要想掌握真相，就要去研究原理，才能把握全局。I. 典型肢体语言可... 阅读全文
posted @ 2012-12-09 22:48 烈火残躯 阅读(510) 评论(0) 推荐(0)
2012年12月8日
黄灯记
摘要： 1. 招人要招的是领导的之前的同事。面试的结果领导评了：笔试3， 面试3.75，综合3.4建议录取。我提了他不熟C/C++,从之前的经历来看，他一定要配置给他实现算法的团队才能做事。然后评语改成:笔试2(但熟算法)，面试4， 综合3.之后再说：大大领导面了，认可。人愿意来。这件事我更的是想试下我对人观察力和判断力，只是开始，未完待续2. 共同语言A. 回“很久没有看过书了”。B. 我说，“《少年Pi的奇幻漂流》讲了很多层意思,很值得一看。”回：“我没看什么意思，就觉得画面好看！”C. 回“我觉得技术不是最重要的！”不在有共同语言的点就应该闭嘴。3. 行胜于言，实干图志 阅读全文
posted @ 2012-12-08 11:23 烈火残躯 阅读(144) 评论(0) 推荐(0)
听机
摘要： 1.有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表... 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:48 烈火残躯 阅读(186) 评论(0) 推荐(1)
基层管理 之五 Who are you working for?
摘要： "吾本将心向明月，奈何明月照沟渠。"---- 《清诗纪事.扫叶录》好久不见。满座十来人都是六个月前的同事。六个月前，因工资不加，绩效评差，升级无望，只能离职，另找出路。之后，相继的，整个项目组，十来个人。不论做得好的，不好的，转岗的转岗，离职的离职，换项目的换项目。到这次聚会时只剩下三个人还在项目组了。聊了些现在各自的境况，就回到了共同的经历，项目组的现状，才知道为什么领导放任项目组人员的四分五裂。实际上，一年前的样子，大领导就认为我们的项目已经用了四五年之久，很成熟了，即没有什么新的开发任务，也没有什么遗留问题要解决，只剩下一些极其日常的维护工作了。这时，他开始进行变相的 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:47 烈火残躯 阅读(157) 评论(0) 推荐(0)
基层管理之三：忍，知耻而勇
摘要： 忍，知耻而勇前面一段时间，有一次，作为看客，看到了经理和他下面的程序员很大声的吵架，经理几次用了骂人的话,"你以为就你他妈事多啊！！！"，"让你干点活，哪他妈这么多费话！"。事后半个月，一次我和这个程序员聊天时，我还说“你脾气好，这都能忍。要是我？在哪不能干？"当时我还想，要是我，我不会忍，会要让经理当面道歉，大不了不在这家公司干。没想到，很快自己就遇到了同样的。上周五，一个经理嫌我做的项目不好，当着我的面说,"你他妈干的什么东西？"，"你写的这是什么破代码？"听到他骂人时，猛血冲头，我想当时和他翻脸。在 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:46 烈火残躯 阅读(153) 评论(0) 推荐(0)
基层管理之四：创业之路的一点思考
摘要： 昨天在公司和一位别的部门的同事聊起他的老婆在“天籁K歌”公司，回来后，看了下这个公司的介绍。公司的创始人在语音技术上深耕细作了很多年，掌握了整套的技术和方案，并且有一些自己的技术专利积累。然后出来创业。凭借自有的音频编码技术，做出一款有竞争力的线上K歌系统；并以此为起点，做出了像天籁听书，天籁广播等有一定影响的移动应用产品。然后今天回来看了新一期的南方周末的一篇关于多玩YY的文章。这家公司是今年唯一一家在纳指IPO的中概股公司。它的创业者原是网易和搜狐的产品经理，他从网易一个失败的社区产品重新出发，凭借游戏聊天 社区起家，做到了现在的游戏开发，企业直播等。达到了四亿用户的规模，并真正实现了赢利 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:46 烈火残躯 阅读(136) 评论(0) 推荐(0)
基层管理之二：打造核心+管理旁支
摘要： 2012-10-20 周六打造核心，管理旁支基层领导看才能；中层领导看德行；高层领导看胸怀。企业就是一个运动场，基层领导就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层做事第一位；中层既要做事情又要做人；高层做人第一位。可能有很大一部分人都想当领导(当然有些能力很强的人并不想当)，钱多，还能发号施令。IT圈子里更流行的是35岁以后不能再编程(其实国内有很多反例，国外则更多)，如果不转行，那似乎就只剩下做领导这一途啦！在企业中还能经常看到刚做上基层领导的就开始脱离一线。这种取舍可能和个人，相关的业务，以及相关环境有关，但对于基层来说，真正值得看重的业务能力。所以有开篇的一段纲领性的话。前段时间开 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:45 烈火残躯 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)
基层管理之一 在路上
只有注册用户登录后才能阅读该文。 阅读全文
posted @ 2012-12-08 10:44 烈火残躯 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
上一页 1 ··· 4 5 6 7 8 9 下一页