小李程式™的专栏

有勇气来改变可以改变的事情,有度量接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。
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公告

2006年7月21日

摘要: 安排开发人员与小组进度时的心理学
当项目变大时,微软把员工分成小组。然后经理把进度的责任和所有权尽可能地分发下去,直到小组和个人;这使二者都产生了一种拥用工作的感觉。它还在小组中,个人中,尤其是小组领导中造成强烈的跟上其它同事预计进度的压力,因为经理可能再平衡进度,从落后的小组或个人手中拿走工作。这样,同事间的压力使经理不需要太多的努力就可以对个人或单个小组的进程实施严格控制。。阅读全文

posted @ 2006-07-21 19:37 尼斯湖李 阅读(626) 评论(0) 编辑