摘要：图灵科普系列丛书封面有奖征集（贴图送书）知道吗？图灵要出科普书啦！现面对广大设计爱好者征集封面设计方案，希望大家踊跃参与，发挥你的想象力，充分展现个性与创意，快来进行一次思想大碰撞吧！活动详情请见http://www.douban.com/online/10331723/。 阅读全文

摘要：一页纸项目管理方法(OOPM)背后的思想——选自《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；项目的每个主要任务都由谁负责；项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；目前的总体进展如何；此外还要求你提供未来三个月的预测。你可能会想这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总是很忙。在参与了 阅读全文

摘要：恭喜《软件随想录》得到了大家的一致认可！《软件随想录》自2009.12出版至今已近一个半月，首印5000册即将售罄，重印已经发出。此销量在现今计算机类图书中，可谓相当不错了。由此可见，这本书还是获得了读者的一致认可的。究其原因，看看下面的评论中就不难找出答案了。。。当当网jashy作者有想法，也非常懂表达；译者丝毫没给作者的光芒打折扣！非常难得！wolvever内容不错，给人感觉作者脑子很好使，书里面涉及的所有方面着笔上虽然有轻重，但是都很有意思，看了也是比较有启发的。翻译的也很好，读起来非常流畅，令人愉悦。vip19lang@***.***不错的书，对软件的认识有提高。tianshuangt 阅读全文

摘要：好消息：本书今天互动网有货，当当网、卓越网也会陆续有货。及时通报进展与问题——高效程序员的45个习惯之习惯45 “管理层、项目团队以及业务所有方，都仰仗你来完成任务。如果他们想知道进展状况，会主动找你要的。还是埋头继续做事吧。”接受一个任务，也就意味着做出了要准时交付的承诺。不过，遇到各种问题从而导致延迟，这种情形并不少见。截止日期来临，大家都等着你在演示会议上展示工作成果。如果你到会后通知大家工作还没有完成，会有什么后果？除了感到窘迫，这对你的事业发展也没有什么好处。如果等到截止时间才发布坏消息，就等于是为经理和技术主管提供了对你进行微观管理（micromanagement）的机会。他们会担 阅读全文

摘要：图灵推出每月书讯啦。。。 新年代，新气象。图灵决定自2010年起推出每月书讯。 欢迎图灵的新朋和旧友通过这个书讯来了解、熟悉图灵图书！ 下面是“图灵2010.01书讯”，详细信息请点击进入。 阅读全文

摘要：允许大家自己想办法——高效程序员的45个习惯之习惯42 “你这么聪明，直接把干净利落的解决方案告诉团队其他人就好了。不用浪费时间告诉他们为什么这样做。”“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。”告诉团队成员解决问题的方法，也要让他们知道如何解决问题的思路，这也是成为指导者的一部分。 了解上个实践——成为指导者——之后，也许有人会倾向于直接给同事一个答案，以继续完成工作任务。要是只提供一些指引给他们，让他们自己想办法找到答案，又会如何？这并不是多么麻烦的事情；不要直接给出像“42”这样的答案，应该问你的队友：“你有没有查看在事务管理者与应用的锁处理程序之间的交互关系？” 这样做有下面几点好处。 阅读全文