摘要： 趁晚上有点时间，闲聊几句。公司很多业务，随之而来的就是很多项目；每个项目都有自己业务流程，代码，如果有项目需要变动人员调整，比如小明本来是A项目组的开发人员，但现在要去项目B组开发一段时间项目了，那么作为技术人员该如何快速把握B组业务，我们现在很多人做法是，1，不停（时不时）咨询该项目的产品人员询问该项目业务流程，2，从头到尾看B项目的代码结构（现实是很多项目都不是全新开发，更多是的二次升级开发，或从现有框架上搭建项目环境。个人观点从以下两个方面入手可以快速把握新项目的过程。非技术方面： 1。询问该项目产品业务关键点，以及业务大致流程，做到胸中有图（业务轮廓图）技术方面：任何业务有个性同时.. 阅读全文