会员
周边
捐助
新闻
博问
闪存
赞助商
所有博客
当前博客
我的博客
我的园子
账号设置
简洁模式
...
退出登录
注册
登录
Kevin's Technology Blog
------人在江湖
加入收藏
设为首页
帮助
上一页
1
···
5
6
7
8
9
2005年7月12日
人生 关于生日
摘要: 今年24了,几天前我步入24岁在人生的前23年中,我没有一年按时记起我的生日的,365天每天都一样第24年,我不幸的在生日哪天记得是自己的生日了我认识很多人,更多人认识我我记着一些人的生日,并按时送上祝福很多人认为是我的朋友不幸的24岁,正好是一个轮回之日但只有自己给自己的祝福我很庆幸前23年我没按时记起自己的生日我了庆祝自己的不该有的清晰记忆,一个人独饮 ...................
阅读全文
posted @ 2005-07-12 13:34 kevin
阅读(228)
评论(2)
推荐(0)
编辑
《IT项目管理》各章小结汇总
摘要: 第1章 项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。项目管理框架由项目干系人、项目知识领域和...
阅读全文
posted @ 2005-07-12 13:24 kevin
阅读(695)
评论(0)
推荐(0)
编辑
2005年7月7日
行走社会100决杀
摘要: 1.所有的困苦都是有用意的- 这是老天爷在磨练你, 为了把重任交给你 2.毛遂自荐,好处多多- 让别人看到你, 知道你的存在,知道你的能力 3.千万别入错行- 人情有牵绊,恩怨的纠葛, 转行可不是那幺容易的呀 4.别轻易转行- 转行的风险很林,若无大决心,大魄力, 最好不要轻率为之 5.不只为了糊口,还要有抱负- 你要想:在这个行业中, 我要成为什幺样的人 6.不要独享荣耀- 独享荣耀,...
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:09 kevin
阅读(142)
评论(0)
推荐(0)
编辑
人月神话读感/摘抄 五
摘要: 第二个系统往往会是结构师[/分析员]最糟糕的哪个设计
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:07 kevin
阅读(164)
评论(0)
推荐(0)
编辑
人月神话读感/摘抄 四
摘要: 窃以为项目流程的人员组织可以概括为:外科手术式的人员管理协作模式[设计和控制时],建筑流程的人员任务开发方式[在那一阶段加入那部分人];
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:06 kevin
阅读(154)
评论(0)
推荐(0)
编辑
人月神话读感/摘抄 三
摘要: 对于给定级别的功能,能用最简洁和直接的方式来指明事情的系统是最好的。 作为一个coding,这是我时常忘记了的~~
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:04 kevin
阅读(155)
评论(0)
推荐(0)
编辑
人月神话读感/摘抄 二
摘要: 向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。(Adding manpower to a late software project makes it later)
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:03 kevin
阅读(215)
评论(0)
推荐(0)
编辑
人月神话读感/摘抄 一
摘要: 项目的时间依赖于顺序上的限制,人员的数量依赖于单个子任务的数量。
阅读全文
posted @ 2005-07-07 21:02 kevin
阅读(183)
评论(0)
推荐(0)
编辑
上一页
1
···
5
6
7
8
9
公告
导航
首页
新随笔
新文章
联系
订阅
管理
Kevin
c#
.net
blog
asp.net
vs 2005
vs2003
AR
Castle
开源
源码
NHibernate
项目管理
技术