随笔分类 - 极客谈
摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了目标确认前的基本动作，那么这节课我们就来看看该怎么为企业找到一个正确的目标。 目标的正确性 上节课我们讲了，架构活动的目标大多是自顶向下给出的，因而架构师最初拿到的目标往往是模糊的，不够具体。那么在目标确认环节，我们就需要把这个模糊的目标变成一个正确的、满足SMART
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摘要：你好，我是郭东白。从这节课开始，我们就进入到架构活动第二个环节的学习，那就是目标确认。 为架构活动确认一个正确目标，是架构师能为架构活动做出最大贡献的环节。从我的个人经验来看，一大半架构活动的目标都不具备正确性和合理性，也缺乏基本的逻辑论证。一旦目标错误，整个架构活动就没什么成功的希望了。所以，你如
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摘要：你好，我是郭东白。在第16、17讲，我们讲解了架构师在架构活动中要起的作用，主要有达成共识、控制风险、保障交付和沉淀知识这四个方面。这是从架构师创造价值的维度来拆解的。 那么从这节课开始，我将从架构活动生命周期的维度上，去深度挖掘架构师要做哪些工作，才能保障架构活动的顺利进行。我们先从架构活动的第一
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摘要：你好，我是郭东白。架构师在架构活动中主要有四个作用，分别是建设共识、控制风险、保障交付和沉淀知识。上节课我们讲了前两个，这节课就来讲保障交付和沉淀知识这两个。 保障交付 保障交付意味着架构师能够降低大型架构活动的不确定性和复杂度，最小化架构方案，最终保障高质量的交付。其中关键动作有三个：降低不确定性
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摘要：你好，我是郭东白。在模块导读中我们提到了，架构师在架构活动中所发挥的关键作用主要有四个：建设共识、控制风险、保障交付和沉淀知识。这也是架构师创造价值所必备的四项基本能力。 这节课，我们先来讲前两项能力，看看架构师该如何帮助团队迅速达成共识、如何控制与面对风险。 建设共识 在互联网时代，我们面临着三个
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摘要：你好，我是郭东白。上个模块我们讲了架构师的六条生存法则，提到了架构师的重要工作就是组织架构活动和制定架构方案。 那么具体来说，架构活动的完整过程是什么呢？架构师一般会面临什么样的挑战呢？又需要着重关注哪些节点呢？在这个模块里，我们就来回答一下这些问题。 这节课是整个模块的导读，我就先来介绍模块的整体
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摘要：你好，我是辰洋，《郭东白的架构课》的项目负责人。 上节课东白老师与华良老师就职业规划、职业选择模型等问题，互相交流了看法与意见。那么我们这节课继续，看他们还聊了些什么。 主持人：郭东白 瓜子二手车集团CTO嘉 宾：陈华良 每日优鲜技术VP，前美团算法委员会主席 完整的对话视频如下： 此外，我还根据视
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摘要：你好，我是辰洋，《郭东白的架构课》的项目负责人。 我们正文的第二个模块已经更新过半。之前已经预告过，东白老师会时不时邀请一些不同行业的技术领导者来交流与对话，为你提供更多的视角、更宽阔的视野和更多元的思考维度。 正值金三银四，也是一个职业复盘的好时节。基于此，东白老师邀请了每日优鲜的CTO陈华良老师
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摘要：你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。 一个技术人该具备哪些能力，才可以获得长久且成功的职业生涯呢？一个技术人该怎样知行合一，才可以突破瓶颈获得更具高度的成长呢？面对这些问题，于冰老师给出了他的理解。 主持人：郭东白 车好多集团CTO嘉 宾：于冰 快手高级副总裁 此外，我还根据视频整理了一版
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摘要：你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。 在专栏的第一模块中，东白老师从他二十多年的架构经验里，提取出了六条生存法则，来帮助架构师组织架构活动、为企业创造增量价值。不过除此之外，东白老师还想让你听到更多顶尖架构师的声音。所以，我们特地策划了对话节目，将邀请业内更多技术领导者，与东白老师一起，聊
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲解了从技术战略到架构选型的相关知识点，这节课，我就来分享一个来自阿里速卖通的跨境电商的真实案例。 这个案例的跨度非常长，有五到六年的时间。顺便说一下我当时为什么加入到速卖通。我当时的老板非常有情怀。他认为做速卖通，也就是中国品牌的跨境出海，不仅能为中国企业带来价值，更能
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摘要：编者按：东白老师于1月16日在极客时间开设了一场直播。这场直播持续了一个半小时，不仅直播间的讨论、互动氛围很热烈，还有很多同学反馈直播内容优质，希望可以看到逻辑更为严谨的文字版。所以，在恢复更新的今天，我们先更新这场直播的文字整理版。完整直播回放，可以点击链接观看。那么下周，我们将开始更新正文的第二
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摘要：你好，我是辰洋，是《郭东白的架构课》的负责人。这是我们在这个专栏的第一次正式会面，你可能会觉得与我有些陌生。不过从我的眼光来看，对于专栏里的每一行字、每一个案例，对于在认真学习、留言打卡的你，我都太熟悉了。 好了，感性流露到此结束，言归正传。我看到留言区有几位小伙伴反馈： 文章看得很过瘾，不过也有些
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摘要：你好，我是郭东白。到这里，我们就完成了模块一的学习。那么这节课，我就以一个更宏观的视角来总结一下整个模块的思路，帮助你更好地理解与吸收。 过程正义：为什么要定义生存法则？ 你有没有想过，我们为什么要定义这些生存法则呢？在我看来，我们架构师要尤其信奉原则（Work by principles）。所谓信
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摘要：你好，我是郭东白。 架构师通常并不管理团队，而是管理架构活动。更准确地说，是定义和引导架构活动。因为每个参与架构活动的个体，都有各自工作的优先级和汇报关系。因此在没有管理、考核和激励等手段的保障下，唯一能够帮助到架构师开展工作的，就是良好的文化环境了。 这就是我们第六条生存法则要覆盖的内容：架构师要
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摘要：你好， 我是郭东白。 前四条法则分别讲了目标、资源、人性和技术周期，这些都与架构活动的外部环境有关。那么今天我们来讲讲在架构活动内部，也就是在架构师可控的范围内，应该遵守哪些法则。今天这节课，我们就先从技术体系的外部适应性讲起。 达尔文说过：“既不是最强壮的也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种最
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摘要：你好，我是郭东白。今天我们来讲架构师的第四条生存法则，那就是尊重技术的生命周期。 人类的各种活动都要遵循事物的客观生命周期。不论是农业社会种田打渔，还是资本社会投资创业，行动太早或太晚，都会颗粒无收。技术也一样，也有自己的生命周期。而我们作为架构师，如果看不清技术的生命周期，那么所设计的架构就没法儿
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摘要：本文根据郭东白在2016ArchSummit全球架构师（深圳）峰会上的演讲整理而成。 ArchSummit即将在2018年7月6日深圳华侨城洲际酒店开幕，更多分享内容请浏览：链接 讲师介绍：郭东白，现任阿里巴巴速卖通技术部总监。主要从事云计算和互联网电商领域的研究。有十六年大型软件系统研发和架构经验
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摘要：你好，我是郭东白。上节课我们讲了架构活动中需要重视对商业价值的考量。作为一个架构师，必须要创造足够的商业价值，才能保障自己职业的长期。 那么你作为架构师，该如何为你的公司、部门或团队提供可量化的增量价值呢？主要有扩大收入与减少成本两种路径。今天这节课，我们就结合几个真实的案例来具体分析一下。 如何寻
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摘要：你好，我是郭东白，今天我们来聊聊架构活动中对商业价值的考量。 今天我们要讲的是架构师的第三个生存法则：作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。对于任何一个架构活动而言，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等等，都是非常有限的。但架构活动就是要在这些
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