技术人员PK管理人员的博弈论
技术人员PK管理人员的博弈论
管理人员是什么人?管理人员自己不能直接为公司带来经济效益,管理人员就是把自己的功劳建立在别人痛苦之上、窃取别人的功劳、做老板的狗咬别人,通过这些来提高自己在企业中存在价值的一类人.
不管你是销售人员、技术人员还是车间的工人,都不要和管理人员做朋友,一不小心他们就有可能为了在老板面前邀功请赏，而把你给出卖了.
现代企业中,最重要的两个部门是技术部门和销售部门,这两个部门的员工为企业的发展付出的汗水是不可磨灭的,这两个部门员工的工资待遇都比其他部门高,然而,当企业发展到一定程度,老板觉得这两个部门员工的工资比较高,就开始卸磨杀驴,由于他们功劳比较大,老板不好直接出面,就成立一个管理部门,用于压榨出技术人员和销售人员的最后的一滴油水,然后,想办法逼走他们.
技术人员和管理人员的矛盾是不可协调的.
技术人员根本就看不起管理人员.
管理人员大多是空降兵,他们不是本企业从基层干出来的,他们的来路,很多都是倒闭的国有企业中的渣子,或者国家事业单位出来的退休人员.以前他们在单位过着一杯茶,一根烟,一张报纸看半天的安逸日子.根本就不懂私营企业的情况.
管理人员来了之后,企业中的会议就多了起来,每周都要开一次大会议,甚至每天都要开一次小会议,实际上,除了浪费时间外,会议并没有给企业节约成本,或带来经济效益,反而把企业搞的更混乱,而老板却非常喜欢这么多的会议,这大概是中国的国情.
管理人员来了之后,企业里的制度就多了起来.奖罚也就多了起来,实际上,制度的大多条款是罚款,奖励的条款比较少.管理人员和老板狼狈为奸:有时候,他自己制定一个制度,让老板看一下,然后对其他人说是圣旨,强迫其他人服从.有时候老板制定一个制度,说是管理员制定的,强迫其他人遵守.
管理人员来了之后,企业里要填的表格就多了起来.又是生产报表,成本核算报表等等,铺天盖地的表格,纷纷从天而降.
管理人员来了之后,企业中的考核就多了起来.卫生考核,成绩考核,甚至考试,技术大拼比等等.由于管理人员整天无所事事,所有的考核中,管理人员的考核成绩都不错.除了第一次,他故意给自己评一个倒数第一,然后当众宣布惩罚自己, 身先士卒,演戏让别人看看.
管理员来了之后,企业中辞职或被开除的人就多了起来,企业人心越来越混乱,经济效益止步不前,甚至逐渐走向下坡路,象中国的文化大革命一样,有功之臣都被搞走了,无能之辈被委以重任.但是老板喜欢通”过文化大革命”来搞定那些不服从他的有功之臣.
PK管理人员的策略如下:
第一:如果你是企业的功臣,老板还要让你三分的话,你对他所有的制度、表格、考核都要置之不理,如果他把制度与表格拿给你,你不要对他说你行,也不要说不行,只说:”放这里吧.”然后就再也不理睬他了.对于他要一寸不让,你只要退让了一寸无关紧要的问题,他就会得寸进尺,让下面的工人去遵守那些制度吧.
第二:不要让他明白你害怕什么?如果他明白你害怕干什么,他就会偏偏要你干什么?譬如开会,你越是不愿意参加会议,他偏偏召开会议.你尽量装出喜欢参加会议的样子,平时多收集一些他的把柄,不要把这些把柄抖搂出来,等到开会的时候,当着众人的面,用这些把柄让他丢人现眼,在会议上用最尖刻的话训他一顿.这样折腾他几次,让他自己害怕开会.
第三:故意让他丢面子.如果要教训他,不要在仅有你们两个人的地方教训,要在人多的地方教训他,这样才能让他在别人面前丢尽面子.
第四:和工人团结在一起,搞他.因为管理人员的在老板前告工人的状比较多,所以,你可以和工人成立统一战线,搞死他.
第五:如果他因为一件事冤枉了你,你不要轻易把事态摆平,故意要他把事态扩大,扩的越大越好,等到事态象天一样大才好,让全公司人都知道这件事,然后再当众陈述,洗清自己的冤屈,并狠狠当众责骂他一顿,并且让所有的人知道他冤枉你了.
第六:不理睬他.这一招是奇招,最原始,屡试不爽的招数,建议大家都使用这一招.
如果你和他走路碰面,你装着没有看到他,无论他叫你的名字多少次,你也要装着没有听见的样子;无论他再说什么话,或者发火,你还是装着没有看到他也没有听到的样子. 连家常聊天都不要和他聊,和他聊了天气之后,他就会聊到你对企业的看法,对老板的意见,你的工作情况等内容,然后,他就可以到老板那里打报告,或者知道怎么收拾你了.不要忘记美国警察抓住犯人之后的第一句话:你有权保持沉默,否则,你的每一句话都可能变成呈堂供证.不管你对他说什么话,他都有可能去老板哪里告状,你对他说的话越多,他打小报告的内容越丰富,老板就越恨你,你如果不理睬他,他至多去老板哪里告状说:”XX不理我”.然后,没有别的可以告你了.所谓知彼知己,百战不殆,你不理睬他,他就不知道你想的什么?不知道你打算干什么?同时也不要让他看到你在干什么?也就无法战胜你了.
第七:各种招数要穿插进行.
平时千万不要理睬他,他就会感到你高深莫测;一旦理睬他的时候,就是狠狠地让他丢面子的时候,他就会感到恐惧.
永远记住,管理人员是吸血鬼,他自己没有本事为公司直接创造效益,是通过吸公司其他员工的血才能在企业里生存下去的,和他们没什么可谈的,更不能和他们交朋友,对于他们坚决不能手软.
但是,也不要把管理人员逼的辞职了或者被老板开除了,因为招收管理人员是老板的意思,你把他搞走了,前仆后继,老板还会再招聘来另一个管理人员来搞你,你还要付出精力对付另一个管理员.只要把和他的关系搞到井水不犯河水的状态就可以了,还是那句话:人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人.
当你把以上我说的策略都用一遍之后, 你就会发现,在下班的回家路上,以前总是喜欢凑到你跟前,给你套近乎的管理人员,现在,远远地和你保持一定的距离,不再靠近你.
不管你是销售人员、技术人员还是车间的工人,都不要和管理人员做朋友,一不小心他们就有可能为了在老板面前邀功请赏，而把你给出卖了.
现代企业中,最重要的两个部门是技术部门和销售部门,这两个部门的员工为企业的发展付出的汗水是不可磨灭的,这两个部门员工的工资待遇都比其他部门高,然而,当企业发展到一定程度,老板觉得这两个部门员工的工资比较高,就开始卸磨杀驴,由于他们功劳比较大,老板不好直接出面,就成立一个管理部门,用于压榨出技术人员和销售人员的最后的一滴油水,然后,想办法逼走他们.
技术人员和管理人员的矛盾是不可协调的.
技术人员根本就看不起管理人员.
管理人员大多是空降兵,他们不是本企业从基层干出来的,他们的来路,很多都是倒闭的国有企业中的渣子,或者国家事业单位出来的退休人员.以前他们在单位过着一杯茶,一根烟,一张报纸看半天的安逸日子.根本就不懂私营企业的情况.
管理人员来了之后,企业中的会议就多了起来,每周都要开一次大会议,甚至每天都要开一次小会议,实际上,除了浪费时间外,会议并没有给企业节约成本,或带来经济效益,反而把企业搞的更混乱,而老板却非常喜欢这么多的会议,这大概是中国的国情.
管理人员来了之后,企业里的制度就多了起来.奖罚也就多了起来,实际上,制度的大多条款是罚款,奖励的条款比较少.管理人员和老板狼狈为奸:有时候,他自己制定一个制度,让老板看一下,然后对其他人说是圣旨,强迫其他人服从.有时候老板制定一个制度,说是管理员制定的,强迫其他人遵守.
管理人员来了之后,企业里要填的表格就多了起来.又是生产报表,成本核算报表等等,铺天盖地的表格,纷纷从天而降.
管理人员来了之后,企业中的考核就多了起来.卫生考核,成绩考核,甚至考试,技术大拼比等等.由于管理人员整天无所事事,所有的考核中,管理人员的考核成绩都不错.除了第一次,他故意给自己评一个倒数第一,然后当众宣布惩罚自己, 身先士卒,演戏让别人看看.
管理员来了之后,企业中辞职或被开除的人就多了起来,企业人心越来越混乱,经济效益止步不前,甚至逐渐走向下坡路,象中国的文化大革命一样,有功之臣都被搞走了,无能之辈被委以重任.但是老板喜欢通”过文化大革命”来搞定那些不服从他的有功之臣.
PK管理人员的策略如下:
第一:如果你是企业的功臣,老板还要让你三分的话,你对他所有的制度、表格、考核都要置之不理,如果他把制度与表格拿给你,你不要对他说你行,也不要说不行,只说:”放这里吧.”然后就再也不理睬他了.对于他要一寸不让,你只要退让了一寸无关紧要的问题,他就会得寸进尺,让下面的工人去遵守那些制度吧.
第二:不要让他明白你害怕什么?如果他明白你害怕干什么,他就会偏偏要你干什么?譬如开会,你越是不愿意参加会议,他偏偏召开会议.你尽量装出喜欢参加会议的样子,平时多收集一些他的把柄,不要把这些把柄抖搂出来,等到开会的时候,当着众人的面,用这些把柄让他丢人现眼,在会议上用最尖刻的话训他一顿.这样折腾他几次,让他自己害怕开会.
第三:故意让他丢面子.如果要教训他,不要在仅有你们两个人的地方教训,要在人多的地方教训他,这样才能让他在别人面前丢尽面子.
第四:和工人团结在一起,搞他.因为管理人员的在老板前告工人的状比较多,所以,你可以和工人成立统一战线,搞死他.
第五:如果他因为一件事冤枉了你,你不要轻易把事态摆平,故意要他把事态扩大,扩的越大越好,等到事态象天一样大才好,让全公司人都知道这件事,然后再当众陈述,洗清自己的冤屈,并狠狠当众责骂他一顿,并且让所有的人知道他冤枉你了.
第六:不理睬他.这一招是奇招,最原始,屡试不爽的招数,建议大家都使用这一招.
如果你和他走路碰面,你装着没有看到他,无论他叫你的名字多少次,你也要装着没有听见的样子;无论他再说什么话,或者发火,你还是装着没有看到他也没有听到的样子. 连家常聊天都不要和他聊,和他聊了天气之后,他就会聊到你对企业的看法,对老板的意见,你的工作情况等内容,然后,他就可以到老板那里打报告,或者知道怎么收拾你了.不要忘记美国警察抓住犯人之后的第一句话:你有权保持沉默,否则,你的每一句话都可能变成呈堂供证.不管你对他说什么话,他都有可能去老板哪里告状,你对他说的话越多,他打小报告的内容越丰富,老板就越恨你,你如果不理睬他,他至多去老板哪里告状说:”XX不理我”.然后,没有别的可以告你了.所谓知彼知己,百战不殆,你不理睬他,他就不知道你想的什么?不知道你打算干什么?同时也不要让他看到你在干什么?也就无法战胜你了.
第七:各种招数要穿插进行.
平时千万不要理睬他,他就会感到你高深莫测;一旦理睬他的时候,就是狠狠地让他丢面子的时候,他就会感到恐惧.
永远记住,管理人员是吸血鬼,他自己没有本事为公司直接创造效益,是通过吸公司其他员工的血才能在企业里生存下去的,和他们没什么可谈的,更不能和他们交朋友,对于他们坚决不能手软.
但是,也不要把管理人员逼的辞职了或者被老板开除了,因为招收管理人员是老板的意思,你把他搞走了,前仆后继,老板还会再招聘来另一个管理人员来搞你,你还要付出精力对付另一个管理员.只要把和他的关系搞到井水不犯河水的状态就可以了,还是那句话:人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人.
当你把以上我说的策略都用一遍之后, 你就会发现,在下班的回家路上,以前总是喜欢凑到你跟前,给你套近乎的管理人员,现在,远远地和你保持一定的距离,不再靠近你.
