摘要： 刚刚开始用Jira的时候，只是觉得这是一个方便的bug管理系统，可以将在测试过程中所发现的bug录入、分配给开发人员。之后开始在公司内使用，之前也曾经想尝试使用bugzilla。在D的建议之下，又因我用过Jira，因此一拍即合，开始使用了。因起初只是使用者，因而并未有站在一个管理者的角度上来看JIRA在项目管理中的作用和意义。因此今日再看时，已发现由于出发角度的错误而出现的很多偏差，导致的此时的问题。没办法有效的管理bug，没办法有效的让所有人及时添加bug，没办法让所有人方便看到当前有哪些bug。因为太乱了，模块划分乱、版本划分乱、处理者乱，处理流程乱。当这些问题出现后，才发现之前的错误。这 阅读全文