摘要：
2006 年，當我們在紐約開始創立旅遊網站 Sosauce 時，我的共同創辦人 Sean 推薦了《Founders at Work》給我看 — 一本由Y-Combinator共同創辦人 Jessica Livingston (現在是 Paul Graham 的夫人) 寫的創業書，裡面收錄了 32 個網路公司的創業故事。雖然當時我已經在網路圈 7 年，參與了好幾家公司的創立，但這本書還是大大震驚了我。倒不是因為書裡面有什麼劃時代的神奇發現，而是我才知道原來無論是在台北還是在矽谷，大家的創業故事這麼的接近。原來，根本沒有一個團隊是照著學校老師教的那一套，一步步從計畫、研發、推廣、行銷，然後找到成功 阅读全文
摘要：
一般人對於「創業」最大的誤解，是對「創意」、「創新」的盲目崇拜，認為只要找到一個超級 Idea，就能夠成功創業，變成下一個比爾‧蓋茲。這個邏輯最大的問題，在於沒有去認知到所謂的「超級 Idea」，往往是在極度競爭的環境中，一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗，最後碰撞、研磨、變形出來的成果。身為旁人，你很容易忽略了這個過程的曲折，方便的用最後的結論來認定因果，所以才會上了「Ideas」的當。更糟糕的是，很多時候我們不但忽略了創業的艱辛，甚至還會對成功嗤之以鼻。「那個東西我十年前就想到了！」– 這句話你一定不是第一次聽到。碰到這種人，我以前都懶得跟他們解釋，反正他們的想法天真，我也就成全他們繼續做 阅读全文
摘要：
最近常常有人找我聊「創新」，題目不外乎是「最近有什麼最創新的 idea？」或是「我們要怎麼樣有系統的推動創新？」不然就是「我們來研究一下創新過程有什麼共通性」。每每聽到這樣的說法我都不知道是該哭還是該笑，原因是我根本不知道該從何說起。其實，「創新」跟「商業計劃書」一樣，根本就是本世紀關於創業兩個最大的騙局。創新是結果，不是手段如果你有機會跟一些成功的創業家聊聊他們的創業故事，你會發現，沒有一個人會跟你說：「我們一心一意要創新，所以做出了這樣成功的產品。」相反的，大部分的故事聽起來像這樣：「我們本來在做一個公益集資平台，後來發現大家很喜歡在網路上集體做事情，所以我們就試著讓這些人也一起買東西，結 阅读全文
摘要：
之前就說過「育成 + 創投」這樣的模式並不是 appWorks第一個發明的，這個創意其實是來自我們在矽谷的同行，也就是Y-Combinator的創辦人、美國科技界的宅神 (Geek God) 保羅‧葛蘭 (Paul Graham) 先生。葛兄是一個非常有想法的創業家，自從 1998 年高價把 Viaweb 賣給 Yahoo 後，便開始長期在網路上發表他的論文(那時還沒有網誌這個概念)，很多的想法都變成日後創業人的圭臬。做出人們想要的產品而在葛蘭眾多創業論述裡面，最精髓的大概就是下面這句話，叫做：「Make Something People Want. (做出人們想要的產品)」這句話有多重要？重 阅读全文