摘要: 2006 年,當我們在紐約開始創立旅遊網站 Sosauce 時,我的共同創辦人 Sean 推薦了《Founders at Work》給我看 — 一本由Y-Combinator共同創辦人 Jessica Livingston (現在是 Paul Graham 的夫人) 寫的創業書,裡面收錄了 32 個網路公司的創業故事。雖然當時我已經在網路圈 7 年,參與了好幾家公司的創立,但這本書還是大大震驚了我。倒不是因為書裡面有什麼劃時代的神奇發現,而是我才知道原來無論是在台北還是在矽谷,大家的創業故事這麼的接近。原來,根本沒有一個團隊是照著學校老師教的那一套,一步步從計畫、研發、推廣、行銷,然後找到成功 阅读全文
posted @ 2011-08-19 17:57 小白熊 阅读(150) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一般人對於「創業」最大的誤解,是對「創意」、「創新」的盲目崇拜,認為只要找到一個超級 Idea,就能夠成功創業,變成下一個比爾‧蓋茲。這個邏輯最大的問題,在於沒有去認知到所謂的「超級 Idea」,往往是在極度競爭的環境中,一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗,最後碰撞、研磨、變形出來的成果。身為旁人,你很容易忽略了這個過程的曲折,方便的用最後的結論來認定因果,所以才會上了「Ideas」的當。更糟糕的是,很多時候我們不但忽略了創業的艱辛,甚至還會對成功嗤之以鼻。「那個東西我十年前就想到了!」– 這句話你一定不是第一次聽到。碰到這種人,我以前都懶得跟他們解釋,反正他們的想法天真,我也就成全他們繼續做 阅读全文
posted @ 2011-08-19 17:53 小白熊 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最近常常有人找我聊「創新」,題目不外乎是「最近有什麼最創新的 idea?」或是「我們要怎麼樣有系統的推動創新?」不然就是「我們來研究一下創新過程有什麼共通性」。每每聽到這樣的說法我都不知道是該哭還是該笑,原因是我根本不知道該從何說起。其實,「創新」跟「商業計劃書」一樣,根本就是本世紀關於創業兩個最大的騙局。創新是結果,不是手段如果你有機會跟一些成功的創業家聊聊他們的創業故事,你會發現,沒有一個人會跟你說:「我們一心一意要創新,所以做出了這樣成功的產品。」相反的,大部分的故事聽起來像這樣:「我們本來在做一個公益集資平台,後來發現大家很喜歡在網路上集體做事情,所以我們就試著讓這些人也一起買東西,結 阅读全文
posted @ 2011-08-19 17:52 小白熊 阅读(114) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 之前就說過「育成 + 創投」這樣的模式並不是 appWorks第一個發明的,這個創意其實是來自我們在矽谷的同行,也就是Y-Combinator的創辦人、美國科技界的宅神 (Geek God) 保羅‧葛蘭 (Paul Graham) 先生。葛兄是一個非常有想法的創業家,自從 1998 年高價把 Viaweb 賣給 Yahoo 後,便開始長期在網路上發表他的論文(那時還沒有網誌這個概念),很多的想法都變成日後創業人的圭臬。做出人們想要的產品而在葛蘭眾多創業論述裡面,最精髓的大概就是下面這句話,叫做:「Make Something People Want. (做出人們想要的產品)」這句話有多重要?重 阅读全文
posted @ 2011-08-19 17:52 小白熊 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) 编辑