08 2010 档案

摘要：管理是个难题，软件项目的管理更是一个难题。 面对众口难调的软件需求 面对时刻需求变更的风险 面对标准不一致的评价 面对市场环境的不成熟、验收难、回款难 面对习惯受自己控制的代码及程序员的激情与现实的差距 。。。。。。 阅读全文

摘要：需求变更是项目管理过程中最为头痛的问题，也是对项目成本最大影响的因素之一。 我们该如何的应对客户的需求变更呢？ 生硬的拒绝，拿合同和需求文档抠字眼跟客户较劲 不管怎样，说服公司实现需求变更，不顾项目成本控制 说服客户放弃需求 转给其它人负责，甩手不管 。。。。 其实作为项目经理，处理需求需要更多的睿智。 阅读全文

摘要：我们知道项目过程中，经常遇到返工、细节不断修改、需求海阔天空的突破边界，造成了大量的项目成本，如何做到项目成本可控而不是客户满意度呢？ 也许书本上的内容会很多，但今天要跟大家交流的是尽信书不如无书。 书本上都会说，项目调研，控制边界、尽量写无二义性的需求文档，以控制项目边界、做到规范的需求管理、可是这一切都是需要甲方配合。我们可以预期一个优质的甲方，有 着优质的项目理解素养，这个时候我们一般会比较顺利。 而现实，甲方不一定配合我们工作，也不一定能理解到项目管理的规范和自己要做的配合。 在这样的情况下，我们该如何做好项目调研沟通呢？ 阅读全文

摘要： 曾经引以自豪的引导某项技能的倡导者，高科技研究的突破者，各种算法、设计模式、架构应用演练成功后的喜悦者。。。 这个是软件开发技术高手。我们做每一项研究和创造都是要有价值的. 然而软件开发的价值在哪里呢？ 软件项目管理跟传统的项目管理又有哪些区别呢？ 从一个开发高手到全面的项目管理者需要哪些突破？ ...... 阅读全文

摘要： 客户是企业的利润源泉，如何有效的管理客户资料、维护客户关系、管理销售活动、团队协作、处理跟客户相关各种业务流程及打造一个高效率的销售团队？ 可以详细了解以下视频 阅读全文