摘要：我的一天在这个项目中，很多时候，我的一天是这样度过的。　　AM9：00，开始工作，花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。如果有必要，用15分钟和大家开个会，沟通遇到的最新问题。　　AM9：30，内部重点沟通。和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通，大约用半小时。　　A10：00，向主管领导汇报工作。　　AM10：30，与负责中行项目的销售沟通，最近客户配合不太积极，工作拖拉，请销售出面协... 阅读全文

摘要：项目团队发展一般会经历这么几个阶段:形成、震荡、规范、发挥形成(Forming)阶段特点：成员对工作和人际关系：高度焦虑状态成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、怀疑在心理上：极不稳定状态应对措施：明确整个团队的方向、目标和任务；为每个人确定职责和角色领导风格：指导型的领导风格震荡(Storming)阶段特点:成员对工作和人际关系：剧烈动荡状态成员的情绪特点：紧张、挫折、不满、对立、抵制应对措施... 阅读全文

摘要：[导读]: 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从... 阅读全文