摘要:Scrum敏捷开发,是对流程控制比较严格的。每个环节都有一套完整的过程和严格的时间控制,在我们项目组的开发过程中主要开发过程如下: 图片摘自Scrum-Checklists-Chinese一书,我对里面的部分用中文改了一下,下面我对全过程逐一分解, 全员会议:主要作用是动员一下开发团队,在正式的场合宣告项目组的成立。并向团队成员说明项目远景描述,规定开发流程。以及预测将要用的到的一些技术,好让团...
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摘要:打从项目组定下来的那天起,经理就天天过来问,项目准备得怎么样了,什么时候开始动工。很显然,经理很关心我们的进展,对我们这些家伙怎么开展工作似乎有些不放心。看来我得有所行动了,打消经理的一切疑虑。按部就班,在项目开始前,我应该招集项目组成员先打个全员会议。对接下来的要做的事情给项目成员以公司高层做个介绍。时间定在了星期三的10点开始,计划两小时,给团队全体成员与项目相关人氏、领导都发了通知。我连夜搞...
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摘要:09年3月3号,老大把我叫到办公室,表示接下来要开发一个CMS(内容管理系统)系统,用来管理我们现在的网站,并希望我们尝试新的技术与新的开发流程。 好家伙,早就嫌我们的开发流程老套、笨拙了。正好借此机会试一下我心怡已久的Scrum敏捷开发了。 郁闷的是老大表示我们有两个项目要同时进行,当下心里就想就我们技术部这点人,还要两个项目一起开发,那怎么可能,先说下我们的部门的人员情况: 我,自认为技术全面...
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