（我本来计划将研发环境和管理流程分开来讲的，最后还是放在一起便于理解。） 软件研发最重要的场景就是在有限的时间和资源下把需求落地为产品/项目，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员。 是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过程和项目管理流程？ 本文将介绍如何通过优化开发环 Read More
2014年进入现东家，从项目测试负责人到测试组长、测试专家、副总监、总监。 简单分享下团队管理的一些工作和反思。 跟大部分同行有区别的，是去年中因为部门调整的原因，"管理"对象从软件测试扩散到了产品研发团队的"支持管理"。所以后续的团队管理分享的内容也会有一些超出质量管理职能的内容。 对于管理的场景和期望，我个人的理解： 在有限的时间和资源下有效的实现统一的目... Read More
最近兄弟部门部门做了比较大的调整。需要重新去定义产品，并做好产品的版本规划。从质量管理部OKR来分析，支持产品部门做好产品规划也是个优先任务。 （实际是以前没有明确，达成约定的版本规划和版本号定义…） 一个好的产品规划，除了对自己的产品有充分清晰地思考之外，还要兼顾外界的技术趋势、业界的动态、公司资源的考量。一定不能盲目地去加各种各样的需求，或者毫无目的地去做版本迭代。... Read More