摘要：
为什么项目会变得紧急？有很多时候，项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成，因素很多，总结一下：为了争夺或抢占市场。为了向客户或领导演示汇报。向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。如何处理紧急项目？1.明确目标用户需求：项目总要有产出，在着手列计划开始工作之前，请先与客户沟通，明确客户想要的是什么?系统功能完整，质量良好，并投入使用。完成核心功能的开发，并投入使用。了解项目进度，系统界面和功能设计，或向上级领导汇报。我想我们更多的情况是后两者。时间要求：大多数情况，时间我们是不可控的，但是通过对项目需求、风险、掌握的资源进行分析后，尽可能的进行争取2.抓住重点根据上面与客户的沟通，我们可 阅读全文
posted @ 2014-03-30 14:55
MinnieChang
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