ScrumMaster 培训第一天
这两天准备把我CSM培训的笔记发出来
来自: http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/06/scrummaster1.html
他们的自述： 我们会从Scrum的基础开始，包括它的历史，自发管理的关键要素，和在复杂项目如何应用经验主义的流程控制。然后，我们会简单地讲解Scrum 的框架。之后，将会是缺乏透明度及其带来的遗留代码的话题。然后，我们会介绍“完成的定义”的概念，以及必要的工程实践。慢慢地，我们会转到更加实践性的 话题，关于在Scrum框架中的会议，包括他们的目的以及如何使之高效。
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下面是我的笔记：
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涉及到的名词：sprint， timebox， PBL， SBL， sprint review， sprint Retrospective， User Story， I$A（检视&调整）
1. 什么是Scrum？Scrum的由来。
Scrum is a framework within which the game of product development is played.
2.敏捷的价值观是什么？
3.四大支柱是什么？
迭代
增量
需求做了优先级排布
团队跨职能
4.Scrum透明， 怎么透明？ 对象是谁？ 团队。
5.评审会过后PO也要重新审视PBL。
6.做了个游戏
分两种情况：确定的目标和不确定的目标。游戏前提：所有成员只能在圈定的范围内活动，计时看走了多少步。游戏规则：第一部：两两结对，一个老板，一个员工，老板指挥员工行走，员工没有思考能力！结果：不同的team总会冲撞，降低了员工行走的效率，再加上老板只指挥部行走，本身也没有任何贡献第二部：所有成员都是员工，同样的规则，大家随意走。
7. Scrum适合什么样的项目？
该过程以技术的难度为横轴， 需求的复杂性为纵轴进行了分析。
进度的压缩：
8.产品待办列表的属性：DEEP
Detailed enough;（足够详细的）
Estimatied;（估算过的）
EVolving Emzroent（更新，被维护的）
Prioritizted（做过优先级的）
9. 3345 三个角色，三个工件，四个活动， 五个价值观。
三个角色PO，Sm，Team三个工件1）Product Backlog2）Sprint Backlog3）Tracking/Increment四个活动1）Sprint Planning这个过程有点需求分析的作用，实际上也是一种承诺Commitment。这个会议又由2个阶段组成，第一阶段称为Selection，第二阶段称为Planning。第一阶段由PO、TEAM参加，SM可选。对于1周的sprint，这个阶段不超过1小时。在这一步是根据PBI的优先级拿到Sprint backlog中，对于较大的粒度，还要分解。第二阶段由TEAM参加，PO和SM可选，但PO要随叫随到。对于1周的sprint，这个阶段不超过1小时。2）Daily Scrum3）Sprint Review4）Sprint Retrospective这个会议对于长度为1周的sprint，不超过45分钟。整个过程TEAM参加，SM和PO可选。这个过程是为了将来的持续改进，不讲坏消息，提出1-3个改进建议，然后就是celebrate。五个价值观
承诺，专注，开放，尊重，勇气。
9. 估算
主要是举例相对估算为什么容易。估算的刚刚好即可。
10. 以下图是ScrumMaster， PO， Team的职责。
第二个游戏：
游戏规则：
相关链接: ScrumMaster 培训第二天.
标签: 敏捷
