[每周一讲]对公司传统业务的一点思考
今天我由一篇博文引入我每周一讲的题目，这篇文章的题目：
游戏开发行业那些事 -- 2.红海变死海
看了这篇文章后，很受启发，笔者作为一个在游戏行业打拼了10年的开发者，发表了自己的看法和预见：
引用一：“诸多其他小公司的快速开发、山寨、同质化、短视逐利、换皮，基本没有活路。”
引用二：“一次又一次愚弄玩家， 只会被玩家抛弃。过不了多久，MMO网游就会面临洗牌。 这就是我说的“红海”变"死海"。”
看到这里的时候，明显体会到笔者笔下对当今国产网游行业的一丝悲情的表露，回过头来思考一下，当前公司的传统行业业务：“网站开发”业务是不是也是也是深陷“红海的泥沼”呢？混乱的市场，低价的恶劣竞争，大家卯足了劲，拼杀的你死我活，会不会最终走向“死海”呢？想起我觉得后背一丝凉意袭来。
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冷静一些后，我们来看看百度文库对一个流行的经济词汇的解释：
“蓝海战略”：要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的目的是取得竞争优势；
“利基市场战略”则是在已知的市场空间内经营被大企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，目的是获取盈利空间。
其实我们都不知一次的提到过现在“网站建设”业务不好做了，早已经脱掉神秘外衣的互联网，已经走进了平常百姓，企业网站建设也已经饱和了，我们从哪里寻求我们的新的利润增长点？是在“利基市场战略”下残喘，还是寻求我们的“蓝海”呢？
到这里演讲告一段落了，我想我只是抛砖引玉，希望大家能对这个问题进行讨论，最后能对公司的发展能起到哪怕一丁点的作用，我这次的演讲就是成功的了，谢谢大家。
