项目管理
摘要:
在前面的部分,我并没有提到一个人,这个人其实也是挺重要,但相对于技术,他的责任更侧重于管理,他一定是老板的“小间谍”项目往往是很大的东西,里面分为多个任务,这些任务,不一定是一个完成,另一个才能开始的,管理嘛,涉及的东西哪几种,所以项目经理要想“1.进度怎么样呀,不要逾期呀,要不客户的开心值会下降耶”“2.这项目完事啦,达没达到客户的要求呀,不满意的话,我们要无条件返工呀”“3.不会超支吧,客户可是不喜欢讨价还加的”对此,项目管理者的工作主要是过程管理和功能管理1.用拓扑排序的方法,找关键路径,为各个任务规定预期的进度,争取在较短的时间内,较好的项目2.根据上面的拓扑结构和每个任务的复杂性,分 阅读全文
posted @ 2011-12-19 02:22 动物世界 阅读(246) 评论(0) 推荐(0)