中国信息咨询主要类型机构公司经营发展规模

世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会（当时为中国企业管理协会）开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短，和西方管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。

 

目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。根据中为咨询观察，中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。中国信息咨询主要类型机构公司经营发展规模：

主要类型	规模（亿元）	类型机构	规模（亿元）	类型公司	规模（亿元）
市场分析	9.72	市场分析机构	6.48	市场分析公司	3.24
市场研究	8.88	市场研究机构	5.92	市场研究公司	2.96
市场调查	11.10	市场调查机构	7.40	市场调查公司	3.7
市场调研	12.66	市场调研机构	8.44	市场调研公司	4.22
市场资讯	10.80	市场资讯机构	7.20	市场资讯公司	3.6
行业分析	10.02	行业分析机构	6.68	行业分析公司	3.34
行业研究	8.52	行业研究机构	5.68	行业研究公司	2.84
行业调查	10.32	行业调查机构	6.88	行业调查公司	3.44
行业调研	9.42	行业调研机构	6.28	行业调研公司	3.14
行业资讯	9.60	行业资讯机构	6.40	行业资讯公司	3.2
产业分析	4.32	产业分析机构	2.88	产业分析公司	1.44
产业研究	4.50	产业研究机构	3.00	产业研究公司	1.5
产业调查	3.60	产业调查机构	2.40	产业调查公司	1.2
产业调研	6.36	产业调研机构	4.24	产业调研公司	2.12
产业资讯	7.26	产业资讯机构	4.84	产业资讯公司	2.42
资讯信息	10.98	资讯信息机构	7.32	资讯信息公司	3.66
信息资讯	17.34	信息资讯机构	11.56	信息资讯公司	5.78
资讯情报	8.28	资讯情报机构	5.52	资讯情报公司	2.76
研究咨询	17.94	研究咨询机构	11.96	研究咨询公司	5.98
咨询研究	15.18	咨询研究机构	10.12	咨询研究公司	5.06
研究分析	12.90	研究分析机构	8.60	研究分析公司	4.3
分析研究	11.34	分析研究机构	7.56	分析研究公司	3.78
调查研究	9.72	调查研究机构	6.48	调查研究公司	3.24
研究调查	10.56	研究调查机构	7.04	研究调查公司	3.52
调查分析	12.90	调查分析机构	8.60	调查分析公司	4.3
分析调查	11.22	分析调查机构	7.48	分析调查公司	3.74
行业报告	8.94	行业报告机构	5.96	行业报告公司	2.98
市场报告	8.82	市场报告机构	5.88	市场报告公司	2.94
产业报告	5.82	产业报告机构	3.88	产业报告公司	1.94
研究报告	18.36	研究报告机构	12.24	研究报告公司	6.12
分析报告	17.22	分析报告机构	11.48	分析报告公司	5.74
调查报告	15.06	调查报告机构	10.04	调查报告公司	5.02

注明资料来源：McKinsey、EY安永、中国社会科学网联合发布

中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。中为咨询网认为未来10年，行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。

 

过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身对咨询管理的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的管理咨询发展缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，没能有效地将行业规范、监管起来，缺乏行业管理等等，导致咨询业泥沙俱下，市场容量狭小，更别提行业积淀、良性运行，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢，最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。

 

国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。根据中为咨询观察，现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。