随笔分类 -  项目管理

摘要:和尚争功,香火不盛的故事——三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。“都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。议一议:问题组织表现 阅读全文
posted @ 2014-02-11 10:05 yesyes 阅读(1902) 评论(0) 推荐(0)
摘要:不知道大家还记不记得,那个上非诚勿扰,一说是干PHP的而惨招全部灭灯的男嘉宾。我看了下男嘉宾,长得眉清目秀,一表人才的,怎么那些个非诚勿扰的女嘉宾们就看不上眼呢?这未免让人反思,程序员这个职业,就不配得到爱情吗?答案肯定是否定的。虽然,我身边的程序员大部分是单身的,但是也不乏带着漂亮女友的程序员。我就是其中一个。哈哈。情人眼里出西施,小小自恋下,勿笑。爱情是神圣的,刚看了篇文章,作者说,我是程序员,我为自己代言。然后写了个小诗,意思是,女友嫌他是码农,没出息,所以跟他分手了。但是,他还是会继续coding下去,继续为了自己的理想而奋斗。我在想啊,不能同甘共苦的女人不要也罢。咱们这些个码农,就应 阅读全文
posted @ 2013-04-12 11:09 yesyes 阅读(349) 评论(1) 推荐(0)
摘要:今天自己想做个百度地图应用,偷懒没打开vs2010,直接就打开个txt文档,从api那边复制了一段代码过来,保存为.html格式。meta的charset=gb2312,结果,html的汉字没有乱码。但是,js里面的乱码了。于是,我在js上面加上了charset=“utf-8”,结果,js文件继续乱码。然后,我就把head里meta的charset改成了utf-8,js的charset也改成了utf-8.结果,坑爹的还是乱码。我就全部轮流换了个遍 始终乱码。后来。后来,你猜我怎么着来的,我打开vs2012,创建html跟js文档,把自己txt文档创建的ctrl+A,ctrl+c,ctrl+v, 阅读全文
posted @ 2013-03-04 19:19 yesyes 阅读(357) 评论(1) 推荐(0)
摘要:收集这个,只为大家一起共勉.或许会勾起大家的很多回忆.适当的时候,娱乐娱乐,别只顾着埋头苦干了.身子是革命的本钱.听闻:每一个苦逼的程序员,上辈子都是折翼的天屎。听闻:少壮不努力,长大写程序!写完好程序,女友成回忆.听闻:以后自己的孩子在填各种表格的时候,家庭成分一栏要填“码农”,还是略微有些苦逼的。听闻:To coding or not to coding,this is a question.面试官:知道什么叫类么应聘者:我这人实在,工作努力,不知道什么叫累面试官:知道什么是包?应聘者:平常不带包 也不用公司准备了面试官:知道什么是接口吗?应聘者:我这个人工作认真。从来不找借口偷懒面试官: 阅读全文
posted @ 2013-01-31 16:07 yesyes 阅读(423) 评论(0) 推荐(0)
摘要:轉自http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e98ca2b0100qcn9.html1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于: A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 参考答案:C 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础: A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 参考答案:A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 参考答案:D 4、项目经理和团队利用[ ]来对 阅读全文
posted @ 2012-11-06 17:21 yesyes 阅读(1734) 评论(0) 推荐(0)
摘要:项目的整合管理,位于九大知识领域的中间,起到了整合的作用。还记得,其他都还有哪些知识领域吗?核心四个:成本,时间,范围,质量。辅助四个:人力,沟通,风险,采购。 整体管理的过程(6点): 1、制定项目章程。2、编制初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、项目计划执行。5、整体变更控制。6、项 阅读全文
posted @ 2012-10-28 15:53 yesyes 阅读(694) 评论(0) 推荐(0)
摘要:想成为项目经理,除了有一定的技术能力外,还需要拥有领导跟管理才能,实践固然是检验真理的一剂良药,但理论知识却是想成为项目经理必须付出的代价。现在,我们就来一起学习学习,项目经理需要具备的一些理论知识吧!虽然,这些知识可能枯燥无比,但是,结合下自己当前正在做的项目的感受,或许,你可以从中受益。 项目的 阅读全文
posted @ 2012-10-28 14:39 yesyes 阅读(2405) 评论(3) 推荐(1)