昨天的在项目总结会议上也讨论过一些问题，现在把一些感想写出来。
对于项目开发来说，要把项目做好，可能只有一个途径，但是要把项目做的
很糟糕可能有很多方法，这也是为什么对于外包市场中项目的成功率不能达到理想
值得一个原因，其中不乏有管理，沟通，开发，技术，人员等各个环节的因素。
目前公司在实施CMM的管理方式，也在项目管理中贯穿CMM的思想。CMM的管理凡
是是否有用，这是不容置疑的。目前公司的各个项目经理在自己的项目中是否能够有
效利用，通过CMM来提高我们的工程标准和质量，最好还能通过合理的计划来提高工作
的效率？这些我们需要进行考量，如果我们没有考量成功的标准，那么我们实施CMM也
将会是一种形式，最终成为项目组的一个负担。
按照目前公司对项目组的人员安排，定义的角色也很多（PM, Development Engineer ,QA,
SCM,IT, Testing Engineer),那么我们有必要考虑一点：这些角色扮演者在项目中的职责是什么，
是否对项目有帮助，如果这些角色对项目本身的来说没有实质性的作用，那么我们的问题在那里？
毕竟存在就有他们的价值，是项目本身定位不明确？还是责任不明确？
对于项目开来说，我们开发的东西是否达到工程的水准，是否体现出专业的水平。
每个Team的在开发中那什么样的标准来衡量项目的成败，尺度是什么？并不是说客户接
受了我们的项目，这个项目就完美了。项目存在着这种缺陷，同样，我所看到的其余项
目组也存在有类是的问题：开发团队不注重细节，基本来说：同一个系统中出现多种
文字风格，提示消息不统一等。这些问题可能对系统不会有很大的影响，但是却体现出
我们的业余水准。客户可能将就着也就过去了，但从客户的心理来看：他对我们的整体
印象已经打了一个很大的折扣。如果小事情都做得如此粗糙，谁会相信你能把大事做好。
细节往往决定成败。
好了，不写了。有点啰嗦。以上属个人之见。希望大家多多指教。
对于项目开发来说，要把项目做好，可能只有一个途径，但是要把项目做的
很糟糕可能有很多方法，这也是为什么对于外包市场中项目的成功率不能达到理想
值得一个原因，其中不乏有管理，沟通，开发，技术，人员等各个环节的因素。
目前公司在实施CMM的管理方式，也在项目管理中贯穿CMM的思想。CMM的管理凡
是是否有用，这是不容置疑的。目前公司的各个项目经理在自己的项目中是否能够有
效利用，通过CMM来提高我们的工程标准和质量，最好还能通过合理的计划来提高工作
的效率？这些我们需要进行考量，如果我们没有考量成功的标准，那么我们实施CMM也
将会是一种形式，最终成为项目组的一个负担。
按照目前公司对项目组的人员安排，定义的角色也很多（PM, Development Engineer ,QA,
SCM,IT, Testing Engineer),那么我们有必要考虑一点：这些角色扮演者在项目中的职责是什么，
是否对项目有帮助，如果这些角色对项目本身的来说没有实质性的作用，那么我们的问题在那里？
毕竟存在就有他们的价值，是项目本身定位不明确？还是责任不明确？
对于项目开来说，我们开发的东西是否达到工程的水准，是否体现出专业的水平。
每个Team的在开发中那什么样的标准来衡量项目的成败，尺度是什么？并不是说客户接
受了我们的项目，这个项目就完美了。项目存在着这种缺陷，同样，我所看到的其余项
目组也存在有类是的问题：开发团队不注重细节，基本来说：同一个系统中出现多种
文字风格，提示消息不统一等。这些问题可能对系统不会有很大的影响，但是却体现出
我们的业余水准。客户可能将就着也就过去了，但从客户的心理来看：他对我们的整体
印象已经打了一个很大的折扣。如果小事情都做得如此粗糙，谁会相信你能把大事做好。
细节往往决定成败。
好了，不写了。有点啰嗦。以上属个人之见。希望大家多多指教。
