1、句型:我们似乎碰到一些状况
妙处:以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型。

2、句型:我马上处理。     
妙处:上司传唤时责无旁贷 冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

3、句型:安琪的主意真不错。
妙处:表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,因而另眼看待。

4、句型:这个报告没有你不行啦!
妙处:说服同事帮忙 有件棘手的工作,你无法独立完成,怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽,灌迷汤,而那们好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。

5、句型:让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?
妙处:巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何作答,千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危,也让上司认为在这件事情上头很用心。不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。

6、句型:我很想知道你对某件事情的看法
妙外:恰如其分的讨好 你与高层要人共处一室,这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时,最恰当的莫过一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候,你不仅获益良多,也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

7、句型:是我一时失察,不过幸好……
妙处:承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免,勇于承认自己的过失非常重要,不过这不表示你就得因此对每个人道歉,诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上,坦诚却谈化你的过失,转移众人的焦点。

8、句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议
妙处:面对批评表现冷静 自己的工作成果遭人修正或批评,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上,不卑不亢的表现令你年起来更有自信,更值得人敬重。
 
 
 

 

posted @ 2009-02-12 16:03 Suso 阅读(209) 评论(0) 编辑
 

  【考前准备】

  考前七天备考指南+方案

  (一)备考做到五准备

  1、知识准备:教材读透,仔细回顾知识点,知识框架胸中有数。

  2、精神准备:要有明确目标,有信心,不要焦虑。

  3、体力准备:都要特别注意饮食起居的卫生和规律。科学地安排一天的复习和休息。

  4、物质准备:提前一到两天,准备好所有考试所需的物品,并统一收纳放在一个包袋里面。准考证、身份证是重中之重,两证缺一不可,都要妥善保管。检查考试用品是否齐全。

  5、技术准备:考前可以提前到考场进行实地考察,特别是所在的考场位置和自己的座次。

  (二)考前七天安排

  1、前三天梳理期

  建议着重进行知识结构的梳理工作,把PMBOK前三章好好看一看。

  2、中三天模拟期

  建议考生完全对应考试的考试日程安排进行模拟训练。每次限定时间内做模拟。将应试状态和生理兴奋点都能调节到最佳状态

  3、后一天休整期

  考前最后的一天,不主张再进行集中、大量的复习。可以就之前几天模拟卷上反映的问题再进行一次查漏补缺,开始整理好考试必要的物品,如果有缺漏的还能有时间及时补上。以休息、放松心情为主。

  【心理支招】

  多种调节手段让心理放轻松

  【招术1】认知调节

  保持一个积极良好的心理状态非常重要。因此在认知上,不要把考试看得太恐怖、太沉重,只要把考当作平时普通的考试,保持平常心就可以了。

  感到紧张、有压力时,可以给自己做一些心理暗示,如我很放松,今天一定能正常发挥我已经很认真做好复习,肯定会考好的等,让自己放轻松,相信自己一定能考好。同时,也可以借助运动、听音乐等方式来放松心情。最主要的就是要根据自己的习惯和喜好选择,这样才能真正起到调节的作用。

  【招术2】制订计划

  可根据自己的作息习惯,制订最后这段时间的复习、生活计划。学习时间、休息时间,甚至个人卫生时间都可详细地列出来。计划的制订要有张有驰,时间安排上可以采用前紧后松的形式。

  【招术3】冥想法缓解焦虑

  在心理学上有一种快乐冥想法,对于缓解焦虑有很好的作用。在感到紧张时,可以闭上眼睛,想象过去经历的快乐往事,最好可以想到笑出声来。此外,放松肌肉对精神减压也有一定的作用。

posted @ 2009-02-11 22:34 Suso 阅读(49) 评论(0) 编辑

 “国家发展改革委•微软电子课堂”由北师大权威专家提供教学支持,由微软专业的合作伙伴公司搭建网站平台,通过视、音频点播系统实现“教”的过程;通过强大的在线自测功能、BBS学习论坛帮助学员相互沟通与信息共享等,实现学员自主性地“学”的过程,为学员提供一个实时与非实时相结合的教与学的空间。由于采用在线学习形式,可用业余时间学习,学习时间灵活。学习结束经考核合格将由微软公司颁发相应的资格证书。
        培训课程一“高级项目经理培训”,是微软公司为支持中国信息化建设进程中大中型项目的顺利开展,提高各级项目管理人员的管理水平,为中国软件企业定制的课程。该培训重点介绍解决方案框架结构(MSF)。 MSF是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。它帮助企业融合商业和技术的目标,降低采用新技术后系统整体的费用,以及提供成功的应用微软技术整合商业过程的方法。
        培训课程二“高级软件架构师”,是微软针对国内软件企业在开发技术和开发管理方面亟待提高这一现状,在国家发展改革委的指导下,结合微软近30年的大型软件开发管理经验,调动内部的相关资源而专门为中国的软件架构设计人员定制的课程。培训的主要内容包括企业IT基础架构规划、设计业务解决方案、企业应用体系架构设计要点、解决方案开发过程模型和解决方案运营维护模型。
        国家发展改革委•微软电子课堂网址:http://www.ndrcms.edu.cn/index.asp

posted @ 2009-02-11 22:00 Suso 阅读(108) 评论(0) 编辑
  

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