随笔分类 -  项目管理

摘要：为什么有些人可以升上总监,而有些人到经理就没有办法再升上去了？是否你也在想着如何让自己能够更进一步？ 最近遇到的两件事，对总监和经理间能力的差别又有了些感受。 现在所在的公司是一个电商公司，以前向商家结款使用的CRM系统中的一个模块，但该模块有时会发生数据计算错误的情况，影响到公司和商家的关系。在财务部和销售部的发起下自己做了一个商家结算系统，这个系统主要的功能就是统计计算应该给商家付多少钱。... 阅读全文

摘要：Jenkins是一个可扩展的持续集成引擎，Jenkins非常易于安装和配置，简单易用，下面看看我们是如何几分钟就快速搭建一个持续集成环境吧。假设我们目前已经有2个maven项目：entities(JAVA类库)，web(Web应用，依赖entities)。一、安装Jenkins地址http://mirrors.jenkins-ci.org/下载适合的Jenkins版本。Windows最新稳定版的Jenkins地址为：http://mirrors.jenkins-ci.org/windows-stable/jenkins-1.409.1.ziphttps://wiki.jenkins-ci.or 阅读全文

摘要：一、前言 最近公司业务需要希望能够连接东亚银行的接口直接对商家进行转账付款，但由于前期可行性研究的准备工作没有做好，导致在开发进入两周后才发现原先的设计存在重大安全漏洞，不得不停止项目开发。 接口开发是开发中经常遇到的问题，为避免此类问题再次发生，因而结合本次项目的经验及网上查找到的资料整理出本文，希望能够对以后的第三方接口开发交互提供指导。二、接口开发流程1.确定需要哪些接口 重点是要确定每个接口的具体功能。确保这些接口是必须的，功能相互间没有交叉。2.接口设计及细节分析针对每一个接口确定如下事项a)发送参数名、参数含义、参数数据类型、长度、精度b)接收参数名、参数含义、参数数据类型、长度、 阅读全文

摘要：最近在看《软件项目管理与敏捷方法》这本书，作者将PMBOK中各个过程中可以用敏捷方式进行的作了一个说明，也给出了一些如何在使用传统开发方法的团队中如何推广敏捷开发原则的方法，但总体而言收获不大。另外我看的这一版是根据PMBOK第三版编写的，而我学习和考试PMP时用的是第四版，看书的过程比较痛苦。但看书的过程中至少对敏捷开发有了稍微多的了解，在书的开头也提到了敏捷宣言和“知识工人”。现在这里将敏捷宣言摘录出来。敏捷宣言：个体和交互胜过过程和工具可工作的软件胜过全面的文档铜客户的协作胜过合同判断对变更的响应胜过遵循计划换句话，尽管右边陈述的条目也有价值，但是我们还说更强调左边陈述的价值。12条敏捷 阅读全文

摘要：1、项目经理应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding2、技术经理当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。3、team leader这个我可能理解有误。一个项目里面可能需要若干个组来协调完成。那team leader（我狭义理解了）就是负责了解team的进度，以及参与项目的研发。国内项目的项目经理,第一是做好客户沟通,尽量在我们能做的和客户要的 阅读全文

摘要：该篇内容更多的是一个文摘，所以顺序逻辑性不强。 项目经理的职责是在有限的资源条件下，按时按质完成项目，满足用户的初始需求。 项目管理主要要处理的事情是，调度那非常有限的资源，去完成那看似完不成的，一大堆的工作。 如果有无限资源，就不需要项目管理了。 项目管理中，完成客户需求和公司任务是一个基本的、大家可以明白的事情，如果项目完成时能够让每个member都觉得有成就感，当然如果在项目中的... 阅读全文