摘要：数字化转型中，中台体系建设和落地的实战经验总结。 阅读全文

摘要：点击蓝色“常柱”关注，一起成长 这是公众号2020年的第 039 篇原创内容 在技术团队工作过程中，经常会反复出现一些的经典的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧 阅读全文

摘要：管理学大师德鲁克说：你如果你无法度量它，就无法管理它。要想做有效的管理，就很难绕开度量的问题。 软件开发的过程或者技术团队的管理也存在着如何去合理的度量效率的问题。而度量是把双刃剑，度量具有极强的引导性。度量指标会激励团队重视并改善能够度量元素，也会导致你忽视无法度量的元素，并使得问题进一步恶化。所 阅读全文

摘要：项目管理培训学习体会总结，工作中自身的一点不足之处：1.平时工作之外的交流太少2.主动性不是很强，特别是针对上面的项目争取，人员争取3.过于专注细节，有的时候缺少大局观4.什么事情都想亲力亲为，不利于团队成长，自己也很累5.做事缺少详细的计划6.过于追求完美，影响速度7.说话过于直接，偶尔有抢领导的话的毛病，需要注意8.团队气氛凝聚力方面做的不够这是一次深刻的批评和自我批评中得到的收获，认识我的人可以再提一些，我一并改正另外：我的优点也有不少 阅读全文

摘要：好几年前，我跳槽到一家创业公司做技术总监，在一穷二白的情况下组建团队，启动项目。加班加点几个月，项目如期上线。项目上线不久，老板把我叫过去了，他说，余波，你有没有觉得，我们的网站好像有点慢。老板这么一说，我就明白了。我说嗯，我回去想办法改进一下，我就把老板的意思，转给了我们的项目经理，项目经理也很给力，一口答应去做优化。没多久，我们又发布了一个版本，性能确实提高了不少。几天之后，老板又把我叫过去了。说，余波啊，上次优化确实快了一些，可是我觉得还是有点慢，要不你再回去想想办法。我说，好。然后又将老板的意思，转给了项目经理。这次项目经理虽然答应了，但没有上次那么干脆了，他花了很大的力气，又弄出一个 阅读全文