The life cycle of a typical project 一个典型的项目生命周期
摘要: 1. Enthusiasm 热情
2. Disillusionment 幻灭
3. Panic 恐慌
4. Search for the guilty 寻找罪人
5. Punishment of the Innocent 惩罚了无辜者
6. Awards/Honors for the non-participants 奖励了未参与者
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2009-12-22 10:49 SAP 沧海 阅读(137) |
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互联网产品开发的基本原则
摘要: 基于互联网用户使用行为统计事实：
1. 用户不是阅读，而是扫描网页：即用户不会像读书那样从左到右从上到下阅读，而是根据网页上下文及自我判断去不规则扫描，寻找焦点信息
2. 用户不做最佳选择，而是满意即可：即用户对于每次点击行为的选择，不是理性的对每个点击做出最低成本估量，而是非理性的做出符合自己预期并获得更高满意度对比
3. 用户不追根究底，而是勉强应付：即用户不会对互联网内在机制感兴趣，也不会对前后逻辑做出解释，而是觉得有用就行
基于上述的用户行为，Web可用性的三大定律：
1. 别让我思考。它是在Web设计中，判别有用没用的终极法则。页面布局要简单，不会产生让人困惑的区域，不与用户互联网历史习惯冲突
2. 点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择。即页面动作要简明，用户每次点击之前都会自我做出合理解释动作逻辑，并将“下一步”呈现出用户期望的场景或结果
3. 去掉每个页面一半的文字，然后把剩下的再去掉一半。即页面环境要简洁，上下文要友好和给出合理提示或暗示，不会有“视觉噪声”
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2009-12-21 11:08 SAP 沧海 阅读(107) |
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管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式
摘要: 管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式
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2009-12-09 13:23 SAP 沧海 阅读(99) |
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软件配置管理
摘要: 软件配置管理，它为软件开发提供了一套管理办法和活动原则，成为贯穿软件开发始终的重要质量保证活动。配置管理的过程实际是软件开发过程中质量管理的精髓所在，版本管理提高了开发者的工作效率，而变更控制则提高了整个开发团队的工作效率。两者的紧密结合，将为软件开发项目提供一道坚实的质量防火墙，使软件开发项目的质量管理过程规范而有效。
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2007-05-14 08:07 SAP 沧海 阅读(288) |
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