随笔分类 -  项目管理

摘要：1. Measure things that customers care about, not just things you care about: 衡量那些客户关心的事情，不只是你关心的事情2. Learn from failure, don't punish it: 从失败中学习，但是不要惩罚他3. Customers see your organization, whether you ... 阅读全文

摘要：1. Enthusiasm 热情 2. Disillusionment 幻灭 3. Panic 恐慌 4. Search for the guilty 寻找罪人 5. Punishment of the Innocent 惩罚了无辜者 6. Awards/Honors for the non-participants 奖励了未参与者 阅读全文

摘要：基于互联网用户使用行为统计事实： 1. 用户不是阅读，而是扫描网页：即用户不会像读书那样从左到右从上到下阅读，而是根据网页上下文及自我判断去不规则扫描，寻找焦点信息 2. 用户不做最佳选择，而是满意即可：即用户对于每次点击行为的选择，不是理性的对每个点击做出最低成本估量，而是非理性的做出符合自己预期并获得更高满意度对比 3. 用户不追根究底，而是勉强应付：即用户不会对互联网内在机制感兴趣，也不会对前后逻辑做出解释，而是觉得有用就行 基于上述的用户行为，Web可用性的三大定律： 1. 别让我思考。它是在Web设计中，判别有用没用的终极法则。页面布局要简单，不会产生让人困惑的区域，不与用户互联网历史习惯冲突 2. 点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择。即页面动作要简明，用户每次点击之前都会自我做出合理解释动作逻辑，并将“下一步”呈现出用户期望的场景或结果 3. 去掉每个页面一半的文字，然后把剩下的再去掉一半。即页面环境要简洁，上下文要友好和给出合理提示或暗示，不会有“视觉噪声” 阅读全文

摘要：比尔盖茨关于产品开发的13条原则 阅读全文

摘要：如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。项目管理培训　　简单的说，... 阅读全文

摘要：管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式 阅读全文

摘要：错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!　　在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!项目管理者联盟文章　　而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。项目经理博客　　在客户把他们想要管理的业务模块... 阅读全文

摘要：软件配置管理，它为软件开发提供了一套管理办法和活动原则，成为贯穿软件开发始终的重要质量保证活动。配置管理的过程实际是软件开发过程中质量管理的精髓所在，版本管理提高了开发者的工作效率，而变更控制则提高了整个开发团队的工作效率。两者的紧密结合，将为软件开发项目提供一道坚实的质量防火墙，使软件开发项目的质量管理过程规范而有效。 阅读全文