题记  

  最近开始学习如何成为一名合格的架构师.虽然已参加一系列培训,然而仍觉得不够.空闲之于找了一份大纲,开始逐一学习.然而半路出家做软件的我基础本就不扎实,只好用勤补拙,首先参照别人的观点,在结合自己的实际经验,写出自己对如何成为一名架构师的理解,希望大家热心于与援手,能够指点一二.

 

       今天就先从架构师的基本素质说起.有关架构师的基本素质,网上有很多声音,我总结了一下,让大家帮助参详,以便指出其中谬误.

  1,沟通能力和自我表达

  我认为沟通能力是基本中的基本,最为重要,最为普遍的素质.技术人员好像容易忽略,想成为架构师就不能忽略。因为架构师要做的第一件事就是与团队成员、项目经理、客户认同沟通,获得认同。我知道,这对于现在做技术,以后想转做架构的人也许很难.对本人也是如此。也许 你会注意到虽然你兢兢业业,老黄牛的做了很多事,但每次升迁的总是那些平时最活跃的人。抛除其他方面的因素,领导之所以选这种人,是因为领导认为他能与人打交道——也就是沟通,而我只能做事,只是个好员工。虽然我自认为也擅长沟通,但没有表现出来,别人如何得知。沟通是双向的,一方面要能够理解对方的意思,另一方面也要让对方理解你的意思。所以如果要成为架构师,首先要勇于表达自我,然后仔细聆听对方的话语。不可抱有“酒香不怕巷子深”的观点,不然结果就是“怀才不遇,图子伤悲”了。

 

  2,有一定的魄力和感染力

  架构师要与很多人打交道,其中不乏领导,***钻的客户,技术狂人。而架构师是有职无官,但又要推动整个团队的技术进展,能在压力下作出关键性的决策,并将其贯彻到底。这就需要架构师具有一定的魄力和感染力,依此来排除工作过程中一些个人情绪带来的影响,从而保证工作顺利进行。其实这点就算不做架构师,在日常生活中,相信大家也有所体会。面对有感染力的人,他哭你悲,他伤你哀;面对有魄力的人的铿锵话语,相信他的话你不会不听;反之,面对一个亦步亦趋,唯唯诺诺的人,你如何敢相信他的话,又如敢与他共事!


  3,有广阔的知识领域

  架构师的职责有些特殊,多少有点需要创新的要求。虽然有很多现成的架构,但放到具体行业又有不同,不能生搬硬套。那么这时候你就需要专业的架构知识,丰富的业务领域知识,开阔的眼界。依此才能跳出架构和业务,从旁看清楚事实,从而将理论架构与实际业务完美结合。我认为,要做的这点,架构师不仅要努力学习架构和业务知识,也要把眼光放得更远。"世事洞明皆学问",也许灵感正来自与软件毫不相干的东西。


  4,有过硬的技术能力和丰富的编程经验

  广阔的知识领域是广度的要求,因为没有广度就成了井底之蛙。然而有了广度还要有深度。人的精力有限,但至少要精通1~2门技术。有深度才能把握细节,才能保证自己的设计不是天马行空,不切实际。有丰富的编程经验,主要是希望保持一种代码感觉,能够和开发人员进行有效的沟通,了解团队的情况。当然这并不是要求自己成为一门技术专家,只要能够保持对代码的感觉就行。因为优秀的技术选型可能有很多,适应于团队的缺未必。


  5,多方位思考分析能力

  收集到客户需求和技术团队的反馈后,就要求架构师能够对这些资料进行系统分析,制订可行的解决方法。制订可行的架构,不仅要求你要从客户的角度考虑,也要从开发,机器等多方面考虑。这就要求你具备一定的抽象思维,多方位分析能力。只有具备这样的能力,架构师才能看清系统整体,掌控全局。如何具备这些能力?首要的是经验,自己的,别人的均可,这点最重要。创新固然让人兴奋,然前人之鉴才更为稳妥,另外,相信大家都听过"听君一席话,胜读十年书"这句话,由此可知经验有多么重要;其次要学习。

  以上是我对架构师基本素质的认识.个人自认为已达到其中的某些点,但缺少的还更多.所以如果你有更好的想法,还望不吝赐教!

posted on 2010-08-01 09:32  倪大虾  阅读(6246)  评论(21编辑  收藏  举报