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posted @ 2009-01-17 21:23 SuperBowl 阅读(1003) 评论(6) 编辑
摘要: 名称 解释 GettingStarted - Required ChooseSourceDatabase 选择数据库 MappingFile Mapping文件位置(会根据output目录自动更改,不需要设置) OutputDirectory 文件输出目录 RootNameSpace 根节点的命名空间 Filter by Individual Objects - Optional EnumTabl...阅读全文
posted @ 2008-11-10 11:09 SuperBowl 阅读(447) 评论(0) 编辑
摘要: 在过了CMMI的企业都应该有这样的感受,就是庞大的过程组常常让人感觉很沉重。尤其是过了CMMI 3级以上的企业。需要实现组织级的项目管理规范化,各种文档铺天盖地。当然,我想这也是CMMI的一个思想,就是一个大企业,需要通过稳定的合理的流程来保证企业的产出质量。一个企业的产出不能由于某些人的因素而受到影响,换句话说,即使企业目前这帮人换了,根据CMMI制定的流程和规范,换一批人,企业照样能够保证质量...阅读全文
posted @ 2008-11-09 09:59 SuperBowl 阅读(471) 评论(3) 编辑
摘要: 敏捷中的一个很有用的实践就是持续集成,前面一篇文章介绍了持续集成,参见敏捷软件开发之持续集成 。这里说说持续集成工具CruiseControl.net,简称cc.net.我希望在我们的持续集成中能自动完成5件事情:1,从VSTS 获取工程代码2,编译工程代码3,执行单元测试,并进行测试覆盖率分析4,发布编译后文件5,查看执行报告这些 cc.net都能很好帮我实现。 关于CC.net的使用,可以参见...阅读全文
posted @ 2008-11-08 22:42 SuperBowl 阅读(1245) 评论(3) 编辑
摘要: 微软的.net虽然相对于SUN 的JAVA来说还比较年轻,但是我们不得不惊叹他的快速发展。一路走来,当大部分的公司刚从.net 1.1转移到2.0的时候,.net 3.0,3.5早已推出很长时间,并在各个技术社区讨论得如火如荼。甚至部分公司已经开始使用这些技术了,WCF,WPF,WF都已不再仅限于谈论了。如今,当开发人员正在为自己能较早使用高版本的Framwork所带来优势的而暗暗自爽的时候,.n...阅读全文
posted @ 2008-11-08 22:17 SuperBowl 阅读(967) 评论(0) 编辑
摘要: 用户故事描述了对软件(或系统)用户或客户有价值的功能。用户故事包括三方面内容:书面描述(用于计划和备忘),交谈(细化故事细节),以及测试用例(验证故事实现)。用户故事描述的传统形式是手工书写的用户故事卡, Ron Jeffries称如上三方面内容为Card(卡片)、Conversation(交谈)和Confirmation(确认)。 用户故事一般包括3方面的要求:作为(系统的一个涉众),我想要(做...阅读全文
posted @ 2008-11-03 20:32 SuperBowl 阅读(741) 评论(0) 编辑
摘要: Snippet Compiler Snippet Compiler是一个基于 Windows 的小型应用程序,你可以通过它来编写、编译和运行代码。如果你具有较小的代码段,并且你不想创建完整的 Visual Studio .NET 项目(以及该项目附带的所有文件),则该工具会很有用。现在Snippet Compiler已经支持.NET Framework 3.5,最新版本为Snippet Comp...阅读全文
posted @ 2008-11-02 00:04 SuperBowl 阅读(737) 评论(1) 编辑
摘要: 敏捷软件开发参与人员不是哪个个体,而是一个团队,他包括项目的客户和领导,还是更重要的团队成员。事前和大家把敏捷实践的信息沟通到位是首要的。所以为了营造一个好的,受支持的实践环境。我和美国的客户及项目组成员做了细致的沟通。由于项目领导关心的是我们的软件开发过程有没有在CMMI的受控范围内,所以,我们在没有取得实践成果之前,还是不会跳出CMMI这个规则的大框架。当然,冲突的地方我们尽量使用裁减工具。 ...阅读全文
posted @ 2008-11-01 23:40 SuperBowl 阅读(324) 评论(0) 编辑
摘要: 敏捷软件开发在很多年前就被提了出来,这是一种主张快速交付,持续交付的软件开发方式,它再一次将软件开发的主体参与者--人推向了非常重要的位置。强调人的敏捷参与比沉重的软件过程更加重要。这些敏捷行为表现在以下方面:1. 我们最优先要做的是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。 2. 在项目的整个开发期间,业务人员和开发人员必须天天在一起工作。 3. 即使到了开发后期,也欢迎需求变化。 4. 经...阅读全文
posted @ 2008-11-01 23:12 SuperBowl 阅读(334) 评论(0) 编辑
摘要: 敏捷需求分析,敏捷项目管理,敏捷软件开发已经被大家炒的很热了。在当今商业项目复杂多变的情况之下似乎“敏捷”都已经成为了不二之选了。的确,无论从理论还是在无数的案例证明,对于当今的这种商业环境下的软件项目,大部分都是适合的。 就像一门优秀语言的出现会影响一个软件开发人员职业生涯的5年,10年,甚至更长时间一样。一门优秀的软件项目管理思想和最佳实践的的出现和普及对软件从业人员的...阅读全文
posted @ 2008-10-27 14:08 SuperBowl 阅读(575) 评论(0) 编辑