[原创]浅谈我们应招聘应届毕业生做测试吗?

[原创]浅谈我们应招聘应届毕业生做测试吗?

  突然有一群人在微信测试经理和总监群中讨论公司要不要招应届生做测试?然后各种大神观点都接踵而来,我发现大家的观点总体上是围绕几点在谈,具体如下:

1、应届生做测试成本低?公司要求招,降低成本(我在想,应届生成本真的底吗?老员工带也是成本呀,这可大了去了);

2、应届生培养都是给别的公司培养,留不住人(群主公司以前也是碰到过这个头疼的事,辛苦培养半年多,最后别的公司多给1k,就都跑了,然后就没然后了);

3、测试要求低,是个人都能干,应届生干最好,便宜还容易招(我听到这观点,顿时在想,这兄弟懂测试不?线上出了事,可不管你这的,是不是你经常这样让测试背锅的);

4、。。。等等,我就不一一列举

  接下来谈下我自己的一些想法,如有雷同,纯属巧合;公司招聘应届生肯定是为了降低成本,所谓应届生学习能力强,好培养什么的,我绝得理由都不充分;既然很多时候我们无法避免这个问题,不如谈下,咋挑出应届生具备有潜力的一批人,而且最重要的是要和公司文化匹配起来,后续我这边会写一篇怎么识人,介绍我工作这么多年来,招聘时怎么识人的一些感悟。

  言归正转,我们再次回到应届生招聘做测试这个话题上,我这边提一些引子,具体如下?

1、应届生要不要招?

如果公司有政策,强制化要招聘,这个推也推不掉,哪没办法,只好去挑好点的苗子;

2、这个应届生能不能招?

应届生能不能招?我个人绝得最重要是看重学习能力和公司文化匹配,以前学习联想管理方法论时,有个观点叫“德才兼备”;

3、是否有必要去说服公司取消应届生招聘?

通常招聘应届生,很多时候我们做为招聘者都是被动接受,很多时候也没去与公司沟通,公司hr团队其实很多时候也不知道公司当前各部门到底缺什么样的人?如果部门内现在并不是缺少新人或是有成本压力,我个人建议,不要去招应届生,接下来我会讲什么样的公司可以招;说个真实事情,我以前呆过一家公司当时我们为了校招,花费了巨大的时间和精力,招了近120人,同时给这些同学做了大量入职前辅导,包括导师帮带,还有录了一系列培训课程,包括公司内部也搞了在线学习系统,最后真正留下来的人不到2位数,这和免费给别人做培训有什么区别?唯一不一样的是我们屁屁的还是发钱给别人。

4、什么样的公司适合招应届生?

先谈下,应届生都喜欢进什么公司?名企,钱多,能学到技术,对就这3条,你们公司符合这几点就可以招应届生,原因你懂的,应届生的流动性非常大,基本上满1年或是不满1年跳槽的比例太高;当时我在一家公司培养的应届生本科大约我们几年前给1个月6.5k,别的公司多付出1k,这娃娃就屁颠颠的去对方公司,培养了半年好不容易能干点活,一下就跑了,哪时心情是多郁闷;

  以上仅代表个人观点,应届生也有非常优秀的人,但是有时我们要做为招聘者要多去思考,

公司目前缺什么样的人?

应届生进来能帮我解决问题吗?

我们目前的效率是否可以提升?

公司是不是有相关的调薪激励机制?面对如此高的跳槽风险

应届生是否有相关的上升通道?

我们是否有人可以带好他们?

应届生是否能抗压力很强?

还有最后一句,真要招应届生了,你是领导是否能对他们负责?谢谢!

 

  

posted @ 2018-08-09 14:20 卖烧烤的鱼 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏