团队第一次会议基本信息：
老师好，我们是第四组团队
会议时间为9月26日 五点三十分。
会议地点：教学楼1402教室
参与人如下：
发起人：郭浩东、孔凡猛
组员：范双源、冯子威、顾旭、白思雨、郭晋秀、耿程程
缺席人：无
博客撰写人：范双源。
*注：为方便老师查阅作业，特将照片放在随笔末尾。请老师见谅
会议流程如下：
会议主题：关于夏大伟老师发布的第一次团队任务会议
主要讨论本组团队成员的详细分工、担任职务以及主要负责的工作部分。
第一：
首先请两位发起人，为第一次团队会议发言。阐明了我们第一次会议的目的，以及民主的会议模式。（民主模式即最终结果的确定以投票的方式为准）
第二：
每位团队成员相继发言，发表自己的想法，用来确认我们团队的模式，以及希望我们的团队成长为什么模式，和为了我们成长为某个模式应该怎样去做；
第三：
由发起人宣布在夏大伟老师课上选择要开发的软件，团队成员可举手提出建议以及意见，最终投票确定要开发的软件。
第四：
每位团队成员二次发言，说明自己在团队中担任的职务，以便确认自己的分工（即自己负责的部分），并说明原因，以及自己的优势或经验。
第五：
团队讨论如何选择开发流程，每人轮流发言说明为什么要选择某个开发流程。最终投票决定开发流程。
第六：
制定团队的项目目标。每人人需阅读SMART原则，给出自己的建议以及原因。最终投票决定
第七：
团队一起讨论制定开发计划。
最后：
会议结束。整理会议资料。备份
会议流程介绍完毕。会议结果如下：
一、 团队模式：
我们目前的团队模式为主治医师模式，
我们想发展成为功能团队模式。
原因：功能团队模式的特点是各尽其职，有效率，人人平等。虽然我们现在是主治医师模式，靠一颗大树支撑着，但是我们都希望我们以后都能共同成长，都能撑起来应有的责任，都能各尽其职，有效率的完成任务。
二、 准备要开发的软件：点名宝：
理由如下：
1.对于这个软件，我们团队将选择使用java web 进行开发，发起人郭浩东在学徒制就是学java的，而软件开发工程师顾旭则是学徒制java web的；范双源也自学过java web相关知识的。做起来容易一些，而且在讨论的时候共同语言非常多，其他人也同意这一决定。
2.相对于“点名宝”，其它软件难度相对来说比较大，游戏方面又相对来说比较简单，点名宝正好是不难也不简单，有挑战但是也容易入手。
3.难点在于后台，而发起人郭浩东有能力承担起后台的编写，团队软件开发工程师范双源、顾旭有能力承担起编写前台程序的任务。我们目前的模式是主治医师模式，目前我们只能利用好这棵“大树”，由他来带领我们快速的成长。
4.大家都认为选择这个软件之后，由浅入深，边挑战边学习的方式，很有意思。
三、团队分工情况如下：
郭浩东（软件开发工程师）-负责本次开发的点名宝软件的后台开发。
优势：在格微学徒制java组时间久，有开发经验。熟悉开发流程。
孔凡猛（产品营销经理）-负责本次开发软件的营销，以及和老师们的沟通。
优势：本班班长，沟通能力强，和老师们熟悉程度高。
顾旭（软件开发工程师）-负责本次开发的点名宝软件的前端开发。
优势：在格微学徒制java web组学习，有开发经验，熟悉java的开发
范双源（软件开发工程师）-负责本次开发的点名宝软件的前端开发。
优势：上学期无学徒制自学java web，小有成就，熟悉java web的开发。有一定经验。
冯子威（UI工程师）-负责本次开发软件的测试工作。
优势：本次没什么用到UI的，但是对老师讲的单元测试一直很感兴趣。
白思雨（产品营销经理）-负责本次开发软件的营销，以及和老师们的沟通。
优势：擅长写软文，性格开朗，自来熟
耿程程（产品经理）-负责需求分析，原型设计、需求管理工作
优势：本班团支书，分析能力、理解能力和管理能力出众
郭晋秀（项目经理）-负责项目的目标、计划、风险管理和跟进和监督项目进度、质量。
优势：信心十足，能在过程中及时发现问题。
四、开发流程：
我们团队选择的开发流程为统一流程。
原因：
- 每人分工明确，知道自己应该做什么
- 统一开发流程，思路明确，步骤清晰，通俗易懂。
- 易熟悉，容易记住流程。
五、团队目标：
主要目标让每个人熟悉团队的运作，以及工作流程，让每个人都明白自己所在职务的责任。
让队员学会明白什么是一个团队，荣辱共享
让所有人爱上在挑战中学习的滋味。这样就能团队共同进步
让我们本次开发的软件能够做到易使用、易记录、易整合、易备份、易查看。易保存。
让我们的点名宝能够成为我们学校上课点名的主要方式。
六、开发计划：
1.初步进行分析，明确各成员分工，制定初步开发流程（1-2天），
2.开发初步运行代码流程。（一周左右）
3.进行客户目标分析，判断该如何改进项目。（3-4天）
4.完善加强各部分代码的功能，完善代码各部分功能（一周）
5.对代码进行测试，并完善以及改正代码漏洞，修复错误，整理代码。（一周）
七、团队冲突以及问题：
冲突就在于目前各位队员队自己职务所负责的事物不够了解，以为有些事情不是自己应该负责的。
问题：个人认为，目前团队的主治医师模式存在巨大的弊端，就是团队成员以后容易太过依赖“主治医师”，造成“手术”过程中只有“医生”，没有“护士”。
*注：本次会议得出所有结果的方式均为投票。
*注：顾旭以及郭浩东为照片拍摄者，故不在照片里。
